工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目計(jì)劃管理PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)
[背景]
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價值。先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結(jié)合*項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級管理與項(xiàng)目組合管理等課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實(shí)踐結(jié)合，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。
通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：
項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目分析的方法、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)。
Project大型多級項(xiàng)目管理應(yīng)用、企業(yè)項(xiàng)目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。
【適用行業(yè)】
大型工程項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等
【適用人群】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程大綱
一、項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理知識概要
項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目管理的過程
項(xiàng)目管理的基本職能
項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理
工程管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理程序
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人、工程項(xiàng)目管理的組織體系
項(xiàng)目管理對工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項(xiàng)目
二、項(xiàng)目啟動與范圍管理
項(xiàng)目的啟動
項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物
項(xiàng)目的目標(biāo)分解
項(xiàng)目范圍定義
工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的文檔
為項(xiàng)目添加工作文檔
實(shí)例：水電工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
二、 項(xiàng)目計(jì)劃管理：使用Project編制工程計(jì)劃
工程進(jìn)度計(jì)劃編制的方法
一級里程碑計(jì)劃
總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制計(jì)劃
詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃
項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用
確立項(xiàng)目時間規(guī)范
建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
編制工程進(jìn)度計(jì)劃的方法：正排和倒排計(jì)劃的使用
任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
估算任務(wù)工作歷時、工作量評估
各活動及分項(xiàng)完成條件與質(zhì)量要求
時間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
Microsoft Project的環(huán)境和項(xiàng)目管理技術(shù)
PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵過程－動態(tài)反映項(xiàng)目的真實(shí)和預(yù)期
設(shè)定項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
為任務(wù)設(shè)定銜接關(guān)系：完成－開始，開始－開始，完成－完成
設(shè)定項(xiàng)目工作期限要求
識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)，確定項(xiàng)目總工期
趕工、優(yōu)化和壓縮工期的*方案CPM
利用總時差和自由時差來協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源
編制項(xiàng)目主控計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
快速定位月計(jì)劃和周計(jì)劃
總體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃
三、 工程資源配置管理管理（人員、設(shè)備、材料的配置安排）
資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）
項(xiàng)目資源的分類和建立、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成
資源分配
確定任務(wù)責(zé)任人、材料消耗及設(shè)備、任務(wù)分配列表
資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計(jì)
資源分配沖突分析及解決辦法
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
四、項(xiàng)目執(zhí)行與溝通
項(xiàng)目信息與溝通
項(xiàng)目信息匯總、分析
狀態(tài)報(bào)表、動態(tài)的關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目信息管理
使用project項(xiàng)目報(bào)表展示項(xiàng)目動態(tài)
常用視圖和項(xiàng)目報(bào)表：視圖及報(bào)表自定義技巧
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
項(xiàng)目分析應(yīng)用：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
工作量管理與成本管理應(yīng)用
項(xiàng)目報(bào)表分析
項(xiàng)目的執(zhí)行與跟蹤
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目執(zhí)行填報(bào)：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/時間
反饋任務(wù)的正常與延誤
使用項(xiàng)目跟蹤視圖與跟蹤表
項(xiàng)目變更管理：基準(zhǔn)變更、停工復(fù)工等過程管理
項(xiàng)目分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
五、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
工程項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析
工程項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)則
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
項(xiàng)目控制
成本與進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目控制機(jī)制、運(yùn)行趨勢分析
項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖、預(yù)警提示燈
項(xiàng)目執(zhí)行與控制分析：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表
項(xiàng)目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)
案例詳解：掙值分析評估項(xiàng)目績效
項(xiàng)目練習(xí)：跟蹤和分析項(xiàng)目
*實(shí)踐
管理實(shí)務(wù)
如何能夠制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
如何規(guī)范和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
影響進(jìn)度的主要因素
如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
六、應(yīng)用project平臺實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目及企業(yè)多項(xiàng)目監(jiān)控管理
Microsoft Project EPM企業(yè)多項(xiàng)目管理協(xié)作平臺
基于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)
基于項(xiàng)目和項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理、高管、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目執(zhí)行者的角色管理
項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集：項(xiàng)目成員工作接受與實(shí)時反饋
項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目的文檔管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題管理與跟蹤
項(xiàng)目信息、合同的管理
項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目公告和周報(bào)
本課程的主要培訓(xùn)客戶[部分]
中南建設(shè)[業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)與總承包工程為主體]
中建八局[總承包項(xiàng)目管理]
中環(huán)水務(wù)[業(yè)主采用工程分包或總承包管理模式進(jìn)行污水處理廠建設(shè)]
綠創(chuàng)環(huán)保[電廠脫硫項(xiàng)目總承包]
中材節(jié)能[水泥廠余熱發(fā)電項(xiàng)目總承包]
中材國際[水泥廠建設(shè)總承包管理]
天津水泥設(shè)計(jì)院[國內(nèi)外水泥廠建設(shè)總承包項(xiàng)目]
成達(dá)工程[電廠總承包管理]
中石油管道局[中石油原油成品油管道項(xiàng)目總承包]
中節(jié)能風(fēng)電[風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程管理]
中鐵電氣化[中鐵電氣化工程總承包]
中交一工局[公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目總承包單位]
中石油工程設(shè)計(jì)院[中石油油田建設(shè)及管道工程國內(nèi)外總承包項(xiàng)目]
中交一航局[港口建設(shè)總承包工程]
建工金源[水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目總承包]
此外該課程還曾經(jīng)在國內(nèi)30余家房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)十家工程業(yè)主單位開展培訓(xùn)
如國華電力、泰達(dá)建設(shè)、soho中國、中國電力投資集團(tuán)等
工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/63596.html
已開課時間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項(xiàng)目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 營銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼