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業(yè)主方如何管理epc工程總承包項(xiàng)目培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
《*辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)；2018年底，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）》；2019年3月《關(guān)于印發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司2019年工作要點(diǎn)的通知》；2019年5月10日，兩部委又發(fā)布了《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的函》（建辦市函2019  308號(hào)）。隨著國(guó)家政策推動(dòng)及*規(guī)范和管理辦法的陸續(xù)出臺(tái)，工程總承包勢(shì)必將成為建筑市場(chǎng)的主流模式。
EPC工程總包模式因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，給項(xiàng)目雙方帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為幫助業(yè)主方有效管理設(shè)計(jì)施工總承包，理清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問(wèn)題的機(jī)理和深層原因，實(shí)質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，有效提高效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合同管理，注重能力培養(yǎng)，特舉辦“新政模式下業(yè)主方如何管理EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)操要點(diǎn)、成控風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略專題培訓(xùn)班”。本課程擬從EPC項(xiàng)目失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)策略。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國(guó)內(nèi)目前的法規(guī)及*規(guī)定業(yè)主方需特別重視的條款及關(guān)注要點(diǎn)
（二）業(yè)主方采用總承包模式的自身管理體制
1.總承包對(duì)于業(yè)主的利弊分析
（1）目前政策法規(guī)中對(duì)于業(yè)主方采用總承包有無(wú)強(qiáng)制的規(guī)定；
（2）總承包方式對(duì)于業(yè)主方的哪一類項(xiàng)目比較有利；
（3）哪一類項(xiàng)目不適宜采用總承包；
（4）業(yè)主方采用總承包的利弊分析。
2.業(yè)主方的管理機(jī)制的建立
（1）業(yè)主方自行管理總承包必須具備條件、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程；
（2）業(yè)主方聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司管理總承包的決策（如何考察項(xiàng)目管理公司如何與項(xiàng)目管理公司簽訂服務(wù)協(xié)議書(shū)；業(yè)主方與項(xiàng)目管理公司的分工與部分授權(quán)）。

（三）總承包的投資控制、招標(biāo)管理和合同管理
1.認(rèn)知EPC
（1）EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國(guó)的引用場(chǎng)景（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項(xiàng)目整體）；
（2）從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)；
（3）思考：現(xiàn)行成控模式，能否滿足EPC項(xiàng)目的特殊性；在接受EPC項(xiàng)目的挑戰(zhàn)時(shí)，易忽視的問(wèn)題； 成功與失敗成控模式的啟發(fā)和借鑒。
2.前期成本策劃
（1）影響造價(jià)因素
（2）管控策略
①拿地前工作（調(diào)研考察、爭(zhēng)取優(yōu)惠與投資決策）；
②招商前置；
③規(guī)劃方案比選（非市政工程）：基于收益成本視角下的比選及評(píng)判指標(biāo)；
④設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（功能要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、樣品管理，以及多方案比選、過(guò)程審查機(jī)制）。
（3）項(xiàng)目目標(biāo)成本與EPC工程總包控制價(jià)
①編審流程（升級(jí)版）；
②成本測(cè)算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析；
③智慧標(biāo)簽、引用第三方數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)；
④成本對(duì)標(biāo)；
⑤成本預(yù)警線。

3.招標(biāo)階段
（1）EPC工程總包常見(jiàn)的招采風(fēng)險(xiǎn)
（2）管控策略
①兩種招采模式（含與不含方案設(shè)計(jì)）的選定； 
②招標(biāo)文件編審；
③技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)體系（設(shè)計(jì)、施工、交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)評(píng)分，以及各自的權(quán)重計(jì)算）；
④商務(wù)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，計(jì)價(jià)方式、報(bào)價(jià)模板及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；
⑤評(píng)標(biāo)辦法、詢標(biāo)機(jī)制和價(jià)值工程定標(biāo)法（設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及商務(wù)）。
案例：技術(shù)、商務(wù)的融合--價(jià)值工程分析法在評(píng)標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用。
4.施工及竣工交付
（1）常見(jiàn)的成控風(fēng)險(xiǎn)
①樣品管理：避免貨不對(duì)板，以次充好；
②施工圖審核確認(rèn)：內(nèi)容、時(shí)限與工期影響的界面；
③合約內(nèi)、外調(diào)整變更界面及反索賠措施。
（2）管控措施
①成本預(yù)警，動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（升級(jí)版）；
②大數(shù)據(jù)下變更簽證管控技巧；
③全專業(yè)管理后評(píng)估；
④案例：××項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告。

（四）業(yè)主方管理設(shè)計(jì)施工總承包最重要的階段隊(duì)伍選擇
1.項(xiàng)目標(biāo)前階段管理分析。
2.標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)估與決策。
3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
（1）固定總價(jià)合同與約定部分開(kāi)口合同的不同處置；
（2）308號(hào)文中業(yè)主方承擔(dān)的五大風(fēng)險(xiǎn)；
（3）如何約定由建設(shè)單位和工程總承包單位共同按比例承擔(dān)。
4.如何資格預(yù)審、面試工程總承包企業(yè)經(jīng)典分析。
5.如何進(jìn)行招標(biāo)總承包單位實(shí)務(wù)。
6.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，如何申請(qǐng)將施工圖分階段報(bào)建設(shè)管理部門(mén)審查。
7.在符合國(guó)家和本市相關(guān)規(guī)定的前提下，如何領(lǐng)取施工許可證。

（五）總承包項(xiàng)目實(shí)施階段管理實(shí)務(wù)
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段業(yè)主工作重點(diǎn)；
2.如何配合乙方項(xiàng)目部組織架構(gòu)；
3.配合制定、批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度變更；
4.總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理；
5.總承包項(xiàng)目施工階段業(yè)主方跟進(jìn)配合與協(xié)助報(bào)批及驗(yàn)收、付款；
6.項(xiàng)目的試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收階段業(yè)主工作重點(diǎn)；
7.合同收尾階段管理。

（六）*競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的總承包數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
1.BIM在設(shè)計(jì)施工總承包的技術(shù)特點(diǎn)；
2.5G時(shí)代的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與人工智能在總承包項(xiàng)目中的趨勢(shì)和意義。

二、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（含資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2019年8月27日～8月30日（27日為報(bào)到日） 鄭州市