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建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人全過(guò)程造價(jià)管控培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建設(shè)工程中存在越來(lái)越多不確定性因素，這使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和管理成為了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及利益方多，在項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目履約、工程結(jié)算過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)諸如設(shè)計(jì)變更、材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、結(jié)算糾紛等等各類造價(jià)問(wèn)題。
對(duì)工程建設(shè)單位而言，因就多數(shù)工程其必須聘請(qǐng)工程監(jiān)理對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管，即便是非強(qiáng)制進(jìn)行監(jiān)理制度的工程，企業(yè)多數(shù)形成了聘請(qǐng)施工監(jiān)理的習(xí)慣，因此我國(guó)大部分建設(shè)單位自身對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視，由此導(dǎo)致工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失十分巨大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了項(xiàng)目失敗的主要原因之一，隨著強(qiáng)制監(jiān)理制度的改革，須強(qiáng)制采用監(jiān)理的工程項(xiàng)目逐步在各省市的放開(kāi)，企業(yè)提升、強(qiáng)化自身項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力便顯得迫在眉睫。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管控
1、招投標(biāo)階段造價(jià)問(wèn)題
（1）工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)常見(jiàn)造價(jià)問(wèn)題；
（2）招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制和項(xiàng)目特征描述問(wèn)題；
（3）清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)報(bào)價(jià)與不平衡報(bào)價(jià)問(wèn)題；
（4）計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、工程變更、清標(biāo)等問(wèn)題；
（5）消耗量定額缺失、信息價(jià)格缺失等問(wèn)題；
（6）計(jì)稅方法與工程造價(jià)不一致問(wèn)題；
（7）招標(biāo)文件與招標(biāo)工程量清單不一致問(wèn)題；
（8）設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問(wèn)題；
（9）合同文件與招標(biāo)控制價(jià)不一致、中標(biāo)人的投標(biāo)文件與招標(biāo)文件不一致問(wèn)題；
（10）中標(biāo)通知書(shū)的性質(zhì)與法律后果。

2、合同簽訂階段造價(jià)問(wèn)題
（1）實(shí)際簽訂的施工合同與招標(biāo)文件中的合同條款不一致問(wèn)題；
（2）合同條款約定不明或約定存在矛盾問(wèn)題；
（3）合同約定“補(bǔ)充協(xié)議優(yōu)先適用”的造價(jià)問(wèn)題；
（4）綜合單價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)范圍、幅度劃分以及工程價(jià)差調(diào)整問(wèn)題；
（5）固定總價(jià)模式下工程量清單錯(cuò)漏問(wèn)題；
（6）清單計(jì)價(jià)模式下暫估價(jià)問(wèn)題；
（7）人工費(fèi)調(diào)整、材料價(jià)差調(diào)整問(wèn)題；
（8）措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整問(wèn)題。

3、履約階段造價(jià)問(wèn)題
（1）履約中發(fā)生工程變更的造價(jià)問(wèn)題；
（2）工程量清單下履約過(guò)程中的價(jià)款調(diào)整；
（3）履約過(guò)程中變更原合同實(shí)質(zhì)性條款問(wèn)題；
（4）合同無(wú)效后如何計(jì)算工程價(jià)款實(shí)質(zhì)性條款如何參照?qǐng)?zhí)行；
（5）黑白合同對(duì)工程履約、竣工結(jié)算的影響；
（6）合同無(wú)效后實(shí)際損失無(wú)法確定、如何參照約定認(rèn)定損失。

4、結(jié)算階段造價(jià)問(wèn)題
（1）合同約定材料、人工等價(jià)格包死條款問(wèn)題及爭(zhēng)議處理；
（2）瑕疵簽證的工程造價(jià)結(jié)算；
（3）反訴與抗辯的區(qū)別，承包人主張結(jié)算款、發(fā)包人不能用質(zhì)保期責(zé)任反訴或抗辯；
（4）建設(shè)工程司法鑒定存在的問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)；
（5）工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的重大變化；
（6）多份合同的結(jié)算；
（7）爛尾工程的結(jié)算；
（8）實(shí)際施工人與表見(jiàn)代理；
（9）實(shí)際施工人的結(jié)算問(wèn)題；
（10）建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議問(wèn)題；
（11）住建部等六部委關(guān)于加快推進(jìn)工程擔(dān)保制度的指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)及工程計(jì)價(jià)影響。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程之發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略
1、發(fā)包人在招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）施工總承包、工程總承包、平行發(fā)包模式分析：
（2）招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范：
①計(jì)價(jià)模式的選擇：②如何防止招投標(biāo)無(wú)效；
③如何防止陰陽(yáng)合同風(fēng)險(xiǎn)；④如何對(duì)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審查；
⑤低于成本價(jià)中標(biāo)施工合同的效力及風(fēng)險(xiǎn)防范；
⑥如何防止嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)（不平衡報(bào)價(jià)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的報(bào)價(jià)項(xiàng)）；
⑦發(fā)包人指定分包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范。

2、發(fā)包人在合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）如何選定施工單位,掛靠、轉(zhuǎn)包、借用資質(zhì)；
（2）發(fā)包人如何選定監(jiān)理單位，并設(shè)計(jì)監(jiān)理合同條款；
（3）承包人收到中標(biāo)通知書(shū)后不簽約、履約的風(fēng)險(xiǎn)防范；
（4）施工合同的簽訂重點(diǎn)：
①如何設(shè)計(jì)結(jié)算、審價(jià)條款；②如何設(shè)計(jì)工程款支付條款；
③如何設(shè)計(jì)工期條款；④如何設(shè)計(jì)質(zhì)量條款；
⑤如何設(shè)計(jì)工程變更、調(diào)價(jià)條款；⑥如何設(shè)計(jì)簽證、索賠條款；
⑦如何設(shè)計(jì)指定分包總包服務(wù)費(fèi)條款；⑧其他條款。

3、發(fā)包人在項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）發(fā)包人如何審查施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案；
（2）發(fā)包人如何固定對(duì)己方有利的證據(jù)；
（3）發(fā)包人如何應(yīng)對(duì)工程變更與調(diào)價(jià)；
（4）發(fā)包人如何審查與回復(fù)簽證單；
（5）發(fā)包人如何審查與回復(fù)索賠；
（6）發(fā)包人如何進(jìn)行反索賠。

4、發(fā)包人在項(xiàng)目竣工與結(jié)算階段如何防范風(fēng)險(xiǎn)
（1）發(fā)包人如何防范竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
（2）發(fā)包人如何防范工程移交風(fēng)險(xiǎn)；
（3）發(fā)包人如何防范工程資料移交風(fēng)險(xiǎn)；
（4）發(fā)包人如何防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
5、發(fā)包人在項(xiàng)目保修階段如何防范風(fēng)險(xiǎn)
（1）發(fā)包人如何要求承包人承擔(dān)保修責(zé)任；
（2）發(fā)包人如何追究承包人的質(zhì)量違約責(zé)任。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各類工程開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目業(yè)主、建筑施工、工程承包、項(xiàng)目管理企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分管副總經(jīng)理、 法務(wù)主管、造價(jià)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人；各建筑房地產(chǎn)專業(yè)律師；各學(xué)院法律院系從事民商法教學(xué)、研究有關(guān)人員。

三、主講專家
邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威專家蒞臨授課，案例教學(xué)、具體師資詳見(jiàn)課程安排。

四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3000元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家、午餐費(fèi)用）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2019年9月18日-9月21日（18日為報(bào)到日） 西 安

建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人全過(guò)程造價(jià)管控培訓(xùn)