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一二三產(chǎn)融合與項(xiàng)目落地

課程背景：
*總書(shū)記指出，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，如何處理好工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗。要走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路，向改革要?jiǎng)恿?，加快建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，健全多元投入保障機(jī)制，增加對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián) 互通，推動(dòng)人才、土地、資本等要素在城鄉(xiāng)間雙向流動(dòng)。 黨的十九大作出重大決策部署，明確提出建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。現(xiàn)階段推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展， 有著現(xiàn)實(shí)而深刻的時(shí)代背景，也有著重大而深遠(yuǎn)的歷史意 義，既是破解新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的關(guān)鍵抓手，又是現(xiàn)代 化的重要標(biāo)志，也是拓展發(fā)展空間的強(qiáng)大動(dòng)力。建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系，是鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè) 農(nóng)村現(xiàn)代化的制度保障。

破解行業(yè)十大難題：
在國(guó)家鄉(xiāng)村戰(zhàn)略新的風(fēng)口下，政府及企業(yè)需把握市場(chǎng)機(jī)遇
實(shí)現(xiàn)從“資產(chǎn)思維”到“產(chǎn)業(yè)思維”的轉(zhuǎn)型
.如何抓住政策紅利
.如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì) 
.如何解決土地難題
.如何突破開(kāi)發(fā)模式
.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 
.如何布局開(kāi)發(fā)時(shí)序
.如何構(gòu)建盈利模型
.如何拓寬融資渠道 
.如何匹配招商資源
.如何塑造品牌格局

資源構(gòu)建：
政府助力+智庫(kù)把控+資本嫁接+規(guī)劃設(shè)計(jì)+開(kāi)發(fā)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+運(yùn)營(yíng)管理+品牌營(yíng)銷(xiāo)

教學(xué)模式：
聚焦專(zhuān)題、系統(tǒng)授課、深度講解、針對(duì)痛點(diǎn)、分組研討、輔導(dǎo)落地

課程收益：
了解國(guó)家前沿政策；把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)脈絡(luò)；
掌握項(xiàng)目落地方式； 整合高端資源平臺(tái)；
增進(jìn)學(xué)員互動(dòng)交流； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

課程大綱：
1、全國(guó)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)發(fā)展歷程與政策解讀
一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)發(fā)展典型
一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)申報(bào)條件
一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)申報(bào)數(shù)量
一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)申報(bào)材料
一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)申報(bào)程序

2、一二三產(chǎn)融合頂層思維與規(guī)劃要點(diǎn)
農(nóng)產(chǎn)品加工與營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合
推動(dòng)農(nóng)業(yè)資源要素的集聚和優(yōu)化配置
發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在建成小康社會(huì)進(jìn)程中的作用 

3、當(dāng)前國(guó)內(nèi)一二三產(chǎn)融合主要模式解析
農(nóng)業(yè)內(nèi)部有機(jī)融合模式
全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展融合模式
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸融合模式
農(nóng)業(yè)功能拓展融合模式
科技滲透發(fā)展融合模式
產(chǎn)業(yè)集聚型發(fā)展融合模式

4、一二三產(chǎn)融合模式演化路徑
“農(nóng)業(yè)+項(xiàng)目”提升一產(chǎn)“硬實(shí)力”
“農(nóng)業(yè)+工業(yè)”延伸產(chǎn)品“加工鏈”
“農(nóng)業(yè)+旅游”力促農(nóng)旅“大融合”
“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”力促服務(wù)業(yè)“大發(fā)展”

5、一二三產(chǎn)融合解決土地流轉(zhuǎn)與用地策略
土地管理的含義
土地流轉(zhuǎn)、土地承包和土地征用的含義
土地的法律關(guān)系
土地流轉(zhuǎn)和土地征用過(guò)程中的問(wèn)題
土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題對(duì)策

6、一二三產(chǎn)融合開(kāi)發(fā)性金融模式及特點(diǎn)
融資渠道，三農(nóng)參與模型，商業(yè)模型 

7、一二三產(chǎn)融合經(jīng)典案例與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐
多利農(nóng)莊三產(chǎn)發(fā)展
眉山生態(tài)釀造產(chǎn)業(yè)田園特色小鎮(zhèn)
云南馬龍科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃案例
尹集鳳鳴湖創(chuàng)意田園觀光旅游
溫江魚(yú)鳧生態(tài)創(chuàng)意田園綜合體

8、商業(yè)創(chuàng)新與科技推動(dòng)一二三產(chǎn)融合
農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)體系建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
現(xiàn)代物流打通農(nóng)村流通瓶頸
冷鏈物流、產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈
沼氣發(fā)電、沼液還田等生態(tài)循環(huán)鏈

案例解讀：
鄉(xiāng)村振興與田園綜合體
成都多利農(nóng)莊、陜西袁家村、長(zhǎng)沙潯龍河、田園東方田園綜合體、魯家村、山東朱家林田園綜合體
特色小鎮(zhèn)與文旅康養(yǎng)
烏鎮(zhèn)雅園、北京古北水鎮(zhèn)、東部華僑城、莫干山度假區(qū)、拈花灣、長(zhǎng)隆度假區(qū)、萬(wàn)科良渚文化村、奧倫達(dá)部落
產(chǎn)業(yè)新城與復(fù)合地產(chǎn)
啟迪科技園、中關(guān)村東升科技園、蘇州高鐵新城、重慶兩江新區(qū)、青島汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新城、張江高科、常州-蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)落

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)：
李季中國(guó)鄉(xiāng)村振興聯(lián)盟主席清大文產(chǎn)規(guī)劃院院長(zhǎng)
袁英華中國(guó)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 項(xiàng)目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)
王忠為泛海投資集團(tuán)董事總經(jīng)理
庫(kù)偉阿里巴巴副總裁 阿里云iot事業(yè)部總經(jīng)理
馮興元中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所教授
曾輝深圳華僑城集團(tuán)經(jīng)理
李忠華高萊斯公司董事長(zhǎng)
施星輝正和島研究院院長(zhǎng)
張宇原中國(guó)對(duì)外演出集團(tuán)董事長(zhǎng)
潘橋原多利集團(tuán)董事總經(jīng)理
宰建偉袁家村鄉(xiāng)村觀察員
蘭克杭州宋城集團(tuán)獨(dú)立董事
宋衛(wèi)平藍(lán)城集團(tuán)董事長(zhǎng)
袁浩中青旅集團(tuán)總經(jīng)理
祝春勝正大集團(tuán)董事總經(jīng)理
肖金成國(guó)家發(fā)改委國(guó)土開(kāi)發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
李昌平中國(guó)鄉(xiāng)建院院長(zhǎng)
李建軍農(nóng)業(yè)農(nóng)村部事業(yè)發(fā)展中心主任
張濤海南呀偌達(dá)熱帶風(fēng)景區(qū)創(chuàng)始人
柳中輝湖南潯龍河生態(tài)園董事長(zhǎng)

一二三產(chǎn)融合與項(xiàng)目落地