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七大浪費(fèi)課程培訓(xùn)

參加對(duì)象:
企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，減少庫(kù)存和浪費(fèi)的人員
課程簡(jiǎn)介和目標(biāo):
.了解精益生產(chǎn)思想
.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象
.熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念
.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
時(shí)間: 1天

課程大綱：
游戲：破冰
團(tuán)隊(duì)組建
第一章豐田精益思想
視頻：57秒能干什么？
1、精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
2、市場(chǎng)需求的變化
視頻：輕勞化作業(yè)
3、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別
視頻：高科技回轉(zhuǎn)壽司
腦力激蕩：從精益的角度來(lái)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)工作當(dāng)中的“勞心勞力”之處

第二章生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”現(xiàn)象
1、不良的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）
1）對(duì)策一：自動(dòng)化
視頻分享：海立自動(dòng)化生產(chǎn)線
對(duì)策二：QC小組活動(dòng)
小組活動(dòng)：針對(duì)車間不良現(xiàn)象模擬實(shí)施QC小組活動(dòng)
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)（半成品倉(cāng)庫(kù)就是浪費(fèi)）
1）對(duì)策一：?jiǎn)渭饕粋€(gè)流生產(chǎn)
2）對(duì)策二：柔性生產(chǎn)
案例分享：富士工廠室外線的物料配送方式
3）對(duì)策三：看板管理實(shí)行
看板管理案例：豐田和濰柴的廠內(nèi)物流管理
腦力激蕩：車間物流圖繪制，討論如何優(yōu)化物流運(yùn)輸方式

3、加工過(guò)多的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）
1）對(duì)策：作業(yè)手順書
案例：豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順書
2）對(duì)策：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
案例：豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)（無(wú)附加價(jià)值浪費(fèi)）
視頻：?jiǎn)T工的搬運(yùn)合理嗎
1）對(duì)策一：U型化產(chǎn)線配置
2）對(duì)策二：經(jīng)濟(jì)化的人員作業(yè)
3）對(duì)策三：經(jīng)濟(jì)搬運(yùn)
案例：豐田車間物料周轉(zhuǎn)方式
腦力激蕩：車間物流圖繪制，討論如何優(yōu)化物流運(yùn)輸方式
5、庫(kù)存的浪費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)越大越浪費(fèi)）
1）對(duì)策一：店面設(shè)置與建立
案例：豐田店面設(shè)置方式
2）JIT采購(gòu)與供應(yīng)商及時(shí)化配送管理
案例：海爾JIT采購(gòu)與供應(yīng)商及時(shí)化配送
小組活動(dòng)：采用JIT采購(gòu)與供應(yīng)商管理方式*何改善部分物料的庫(kù)存方式
午休：進(jìn)化論

6、等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）
1）對(duì)策一：標(biāo)準(zhǔn)化
2）對(duì)策二：流線化
案例：流線化生產(chǎn)改善
3）：做好設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù)
案例：豐田設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模式
腦力激蕩：結(jié)合本車間現(xiàn)狀如何實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備自主保養(yǎng)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）
1）對(duì)策：工裝治夾具制作運(yùn)用
2）制定并推行雙手型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
8、管理的浪費(fèi)
案例：忙碌的馬課長(zhǎng)
發(fā)現(xiàn)之旅：思考自己在工作當(dāng)?shù)臒o(wú)管理技巧的工作事件

第三章通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)
1、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
學(xué)習(xí)別人：優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例
2、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
3、以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
大畫家：如何使車間八大浪費(fèi)透明化，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)看板形式及內(nèi)容
4、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
工作反思：思考自己的工作當(dāng)中如何利用七大手法及八大浪費(fèi)做有效的改善
【課程總結(jié)】 獎(jiǎng)優(yōu)罰低（課程全程積分制）

七大浪費(fèi)課程培訓(xùn)