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研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐案例班—點(diǎn)線面結(jié)合全方位提升研發(fā)質(zhì)量

講師：趙紹國(guó) 瀏覽次數(shù)：2729

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

【研發(fā)質(zhì)量的管理課程收益】：

☆點(diǎn)面結(jié)合——將工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合，從全局著眼，將研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)管理。

☆圍追堵截——掌握研發(fā)質(zhì)量變革整體思路、如何由點(diǎn)到面，系統(tǒng)預(yù)防，打出一套“組合拳”，而非“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。

☆注重實(shí)效——通過(guò)經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實(shí)際，便于學(xué)以致用。

☆開拓思路——深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問(wèn)題解決思路貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)。 ☆統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——樹立正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，養(yǎng)成優(yōu)良的品質(zhì)習(xí)慣，統(tǒng)一各部門對(duì)質(zhì)量管理的理解。

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：趙紹國(guó)

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

研發(fā)質(zhì)量的管理課程大綱：

質(zhì)量是制造出來(lái)的、質(zhì)量設(shè)計(jì)出來(lái)的、質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的！

研發(fā)質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理人員的責(zé)任，而是全體研發(fā)人員的責(zé)任，更是研發(fā)管理者們不可推卸的責(zé)任！

工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量決定組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量！

(韋爾奇名句、10的原則、案例導(dǎo)入)

第一章、研發(fā)質(zhì)量保證系統(tǒng)規(guī)劃

第二章、研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂?mdash;—研發(fā)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

1）面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈（案例）

2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度

3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）

第三章、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制

1）堵（點(diǎn)）—各評(píng)審節(jié)點(diǎn)

2）堵（點(diǎn)）—產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證

3）防（面）—DFMEA

4）防（面）—控制計(jì)劃

5）防（面）—質(zhì)量checklist

6）梳（點(diǎn)）—糾正預(yù)防報(bào)告（案例）

7）梳（點(diǎn)）—質(zhì)量異常、事故調(diào)查分析與改善（案例）

第四章、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量評(píng)價(jià)

1）產(chǎn)品開發(fā)全套資料（過(guò)程資料+技術(shù)資料）質(zhì)量

2) 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)要數(shù)

3）質(zhì)量活動(dòng)月（案例）

第五章、研發(fā)全員工作質(zhì)量控制

1）堵（點(diǎn)）—設(shè)計(jì)checklist（案例）

2）堵（點(diǎn)）—流程審計(jì)與改進(jìn)追蹤（案例）

3）堵（點(diǎn)）—兼職質(zhì)量管理人員（案例）

4）防（面）—研發(fā)流程梳理（案例）

5）防（面）—技術(shù)規(guī)范構(gòu)建（案例）

第六章、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/全員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)

1）工作質(zhì)量評(píng)價(jià)要數(shù)

2）品質(zhì)文化圈（案例）

第七章、研發(fā)質(zhì)量意識(shí)及工具系列培訓(xùn)

1）研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)流程（培訓(xùn)不是目的）

2）統(tǒng)一思想，提升全員品質(zhì)認(rèn)知

第八章、研發(fā)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1）研發(fā)質(zhì)量工程師任職資格

2）研發(fā)質(zhì)量管理部規(guī)章制度

3）研發(fā)質(zhì)量人員績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（案例）

4）研發(fā)質(zhì)量月報(bào)編制和發(fā)布（案例）

5）研發(fā)質(zhì)量管理大會(huì)匯報(bào)（案例）

第九章、研發(fā)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)

1）新產(chǎn)品銷售額占比

2）拳頭產(chǎn)品

3）新產(chǎn)品上市周期

4) 案例分享

研發(fā)質(zhì)量的管理總結(jié)

研發(fā)質(zhì)量的管理培訓(xùn)師介紹：

質(zhì)量管理/研發(fā)管理/標(biāo)準(zhǔn)化管理專家

本科標(biāo)準(zhǔn)化中級(jí) 人力資源師

曾作為國(guó)內(nèi)某上市公司研發(fā)管理變革主導(dǎo)者之一，搭建研發(fā)管理平臺(tái)（組織、流程），

歷時(shí)三年，推動(dòng)其成功落地，在質(zhì)量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進(jìn)

曾任職于康佳集團(tuán)、科通通信、研祥集團(tuán)、記憶科技，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理、工藝工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理崗位，是一位從基層做起，不斷總結(jié)、積累、實(shí)踐，成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派專家

擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理、流程管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)與咨詢，

曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功。

●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

●研發(fā)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)戰(zhàn)派專家

●宇眾力合企業(yè)管理顧問(wèn)公司特聘資深講師；

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/6533.html