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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程總承包(EPC)項目管理實務(wù)培訓(xùn)班
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

工程總承包(EPC)培訓(xùn)班

· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

工程總承包(EPC)培訓(xùn)班

各相關(guān)單位:
2019年5月10日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、國家發(fā)展改革委辦公廳聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,旨在貫徹落實*城市工作會議精神和《*辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)要求,加快推進(jìn)工程總承包,完善相關(guān)管理制度,提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。專家表示,2019年將成為工程總承包“元年”。
大潮已經(jīng)來臨,您準(zhǔn)備好了嗎?針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才,緊跟前沿?zé)狳c趨勢,組織項目同步建設(shè) ,聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,中建政研信息咨詢中心定于9月在南京舉辦“工程總承包(EPC)項目管理實務(wù)”精品培訓(xùn)班,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
 
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)工程總承包發(fā)展趨勢及政策法規(guī)解讀
(二)工程總承包(EPC)項目市場營銷體系建設(shè)、投標(biāo)策劃、報價策略與商務(wù)談判
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系
2.EPC前期營銷策劃
3.EPC前期營銷實施關(guān)鍵點
4.EPC利潤源之合同策劃
5.采購與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
(三)工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1.項目行政審批制度改革
2.EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
3.EPC項目采購過程管理
4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5.EPC項目試運行階段的風(fēng)險管理與運營手段
6.EPC項目合同及費控管理方法精析
(四)工程總承包(EPC)項目合同法律風(fēng)險分析與防范實務(wù)
1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風(fēng)險識別防范
2.工程總承包(EPC)履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制
3.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制
 
二、參會對象
各建設(shè)主管部門、設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo),建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及市場開發(fā)、經(jīng)營、法務(wù)、商務(wù)、合約等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團(tuán)隊成員。
三、授課師資
韓如波:中建政研專家委員會委員,《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)起草組副組長,住建部立法專家,上海市建緯律師事務(wù)所高級合伙人。2013和2015年ENR/建筑時報最值得推薦的60位中國工程法律專業(yè)律師。
李承霖:中建政研專家委員會委員,他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有八年多時間,具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。
何  饒:中建政研專家委員會委員,Prince 2項目管理專家,IPMP項目管理認(rèn)證C級,從事工程項目管理10余年,涉及行業(yè)有交通路橋、冶金、化工、電力、環(huán)保等領(lǐng)域,積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,從事EPC總承包項目近10年,涉及項目組織架構(gòu)、計劃、費控、合同、質(zhì)量、材料控制等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對項目群管理及項目組合管理具備豐富的執(zhí)行經(jīng)驗。

工程總承包(EPC)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/65715.html

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    參加課程:工程總承包(EPC)項目管理實務(wù)培訓(xùn)班

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