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項目的工期和范圍管理培訓(xùn) 
項目的工期管理
.工期計劃分析過程
.資源管理
.項目資源計劃  
.決定資源類型
.準(zhǔn)備資源責(zé)任矩陣 
.編制資源計劃 
.項目責(zé)任矩陣
.網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系
.排列活動順序
.前驅(qū)圖示法（PDM）中的相關(guān)性關(guān)系
.依賴關(guān)系
.估算活動資源
.估算活動持續(xù)時間
.制定進度計劃
.基本進度術(shù)語
.應(yīng)用關(guān)鍵路徑法（CPM）
.關(guān)鍵路徑
.添加管理任務(wù)
.控制進度
.工期壓縮
.驗證進度
.三點時間估計（PERT） 
.CPM與PERT的區(qū)別 
.造成項目工期拖延的人的因素
.案例分析

項目的范圍管理
.確定客戶的接收準(zhǔn)則
.干系人的期望管理
.需求的識別與種類
.進行現(xiàn)場調(diào)查（若需要）
.范圍管理的工具——WBS
.建立WBS的步驟
.準(zhǔn)備主要的的項目范圍工作
.獲得對主要工作范圍的反饋
.準(zhǔn)備詳細(xì)的工作范圍
.評價主要的工作范圍
.構(gòu)建詳細(xì)的工作范圍
.獲得客戶反饋
.完成詳細(xì)工作范圍
.案例分析

項目范圍變更管理
.變更的定義 
.變更管理計劃 
.檢查可能引起變更的因素 
.變更協(xié)調(diào)
.變更控制
.變更請求表的要素
.變更請求表包括：
.實施整體變更控制
.集成變更控制
.項目經(jīng)理在變更管理中的角色
.案例分析
 
老師介紹：方瑩  
方老師：
*項目管理協(xié)會（*）認(rèn)證項目管理專家（PMP）
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部，上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。

工作經(jīng)驗：
曾就職于新華控制工程有限公司、*愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界*的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。

開發(fā)并講授的課程有：
《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《工程項目管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》等高級培訓(xùn)課程。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
項目的工期和范圍管理培訓(xùn)