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智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
【課程背景】 
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應(yīng)鏈模式正在同步進(jìn)行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也正在大步跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，呈現(xiàn)出扁平化、平臺(tái)化等變革特征。在這場(chǎng)大變革中，新的思維、運(yùn)營(yíng)模式也將不斷推陳出新，推動(dòng)商業(yè)流通供應(yīng)鏈進(jìn)一步的發(fā)展。 

【課程收益】 
1. 新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)； 
2. 供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理方式； 
3. 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模式如何實(shí)施； 
4. 采購(gòu)供應(yīng)鏈：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建置； 
5. 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新； 
6. 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地
.戰(zhàn)術(shù)，方法，實(shí)踐； 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)
.八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行； 

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天 12小時(shí) 
【授課風(fēng)格】 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討 源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

課程大綱
第一講 新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
1).新時(shí)代+新零售的B2B2C2M供應(yīng)鏈管理模式探討！
2).節(jié)拍取得同步并行與銷(xiāo)一補(bǔ)一無(wú)縫對(duì)接的快速響應(yīng)體系建制探討！

第二講 供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理降本的溫故知新
1). 零庫(kù)存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承！
2). JM3i+MA的供應(yīng)鏈庫(kù)存增值管理服務(wù)！

第三講 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模式溫故知新與實(shí)務(wù)探討
1). 預(yù)測(cè)建模與庫(kù)存管理的經(jīng)驗(yàn)傳承！
2). 3*9前置庫(kù)存的實(shí)務(wù)案例探討！

第四講 采購(gòu)供應(yīng)鏈重中之重～供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)務(wù)溫故知新
1). 九大評(píng)估流程與六大稽核指標(biāo)！
2). 采購(gòu)正確的選擇供應(yīng)商～*價(jià)與性?xún)r(jià)比的實(shí)例啟發(fā)與探討！
3). 門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的供應(yīng)商管理與合理降價(jià)響應(yīng)體系建制！

第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1). 經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計(jì)劃的重點(diǎn)
2). 預(yù)測(cè)，訂單，交貨通知三大要素的關(guān)鍵管理
3). 訂單不準(zhǔn)的誤區(qū)防范演示與接單補(bǔ)貨對(duì)庫(kù)存管理的思維破局…
4). 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的－Min/Max/base的預(yù)測(cè)管理演示
5). 21+3的MPS特性／中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
6). 產(chǎn)能分析特性／利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管制產(chǎn)能技巧
7). 18周備料計(jì)劃時(shí)幅在小批量生產(chǎn)中，采購(gòu)的物料供應(yīng)問(wèn)題
8). 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)十大特性演示與預(yù)測(cè)案例探討…
9). 群組技術(shù)的利用導(dǎo)入DPS
10).先到先排的關(guān)鍵思維與實(shí)操互動(dòng)
11).客戶(hù)利益指標(biāo)性對(duì)交貨管理的排配影響
12).關(guān)鍵物料對(duì)齊配套管理的影響管制以及計(jì)算指導(dǎo)原則
13).急插單，工令下線(xiàn)，投產(chǎn)下線(xiàn)屬性的實(shí)操性探討…
14).由后往前拉的制造物流管理關(guān)鍵探討
15).MRP流程的改革與實(shí)際案例探討
16).MRP的關(guān)鍵核心部件中計(jì)算案例探討
17).動(dòng)態(tài)管理的Module BOM對(duì)生產(chǎn)管理與計(jì)劃導(dǎo)入的探討
18).工藝BOM，制造BOM，采購(gòu)BOM對(duì)庫(kù)存管理的影響
19).PMC職能在BOM對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵能力測(cè)試…

第六講 先進(jìn)企業(yè)智能化供應(yīng)鏈管理的QNA，在企業(yè)中所扮演的角色實(shí)務(wù)探討
1). 物流電商啟示～對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2). 價(jià)值鏈接到你家門(mén)口CTC+DTD~4級(jí)配送優(yōu)化
京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷(xiāo)
維x會(huì)將供應(yīng)鏈庫(kù)存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫(kù)存
阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3). 神經(jīng)末梢端接引客戶(hù)銷(xiāo)售與供應(yīng)支援
xx通與制造業(yè)的鏈接-重點(diǎn)在物流代工無(wú)縫對(duì)接
4). 物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價(jià)值
順x x遞與CTC的鏈接-重點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5). O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一百米的競(jìng)爭(zhēng)…
6). 云電商販賣(mài)機(jī)的啟示錄
7). 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是冷鏈物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)…
8). 銷(xiāo)采配一體化
銷(xiāo)售的職能應(yīng)該向前做到??
物流的職能應(yīng)該向前做到??
9). 倉(cāng)儲(chǔ)物流角色扮演～銷(xiāo)售或采購(gòu)進(jìn)行體系整合～下游分銷(xiāo)物流與上游聯(lián)合庫(kù)存的整合，供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈布局～實(shí)際提貨=工令備料=交貨通知～誰(shuí)在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰(shuí)在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？
10).供應(yīng)鏈技巧運(yùn)用～性?xún)r(jià)比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定

第七講 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實(shí)踐！
1). 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠(chǎng)家共同關(guān)切最重要的 ?? 問(wèn)題 ?
2). 合同中對(duì)于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測(cè)計(jì)劃是要求其做啥用的？
3). 供應(yīng)鏈中對(duì)于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來(lái)做啥用的？
4). 上下游實(shí)施JIT+VMI=聯(lián)合庫(kù)存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？
5). 供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷(xiāo)售補(bǔ)貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴(kuò)展，*的好處在？
6). 服務(wù)客戶(hù)與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ?
7). 倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作*的難題?
8). 供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是？
9). 合理的快速緩沖庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是？
10).供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計(jì)算原則是？
11).經(jīng)濟(jì)學(xué)稱(chēng)利潤(rùn)與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的*合理比率，俗稱(chēng)兩平點(diǎn)或兩平線(xiàn)的承諾在？％
12).BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達(dá)到最好影響在？
13).DV，PV，MV的三驗(yàn)與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指？
14).ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？
15).Cp/Cpk互移制程變異時(shí)最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16).價(jià)格的正確公式表示法是指 ?
17).假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項(xiàng)最好是企業(yè) ?? 的品項(xiàng) !
18).作供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查最好是利用何種管道?
19).企業(yè)間常使用的一年長(zhǎng)時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用來(lái)做啥用的？
20).CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實(shí)實(shí)在在落地信息?

第八講 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行
1). 情報(bào)收集整合分析＋全面實(shí)名條碼采集+人單物倉(cāng)訊 5合一練兵站建立…
2). 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效激勵(lì)掛鉤＋人才選育用留精細(xì)化…
3). 物流與停車(chē)場(chǎng)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿…
4). 物流與電商融合－運(yùn)力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢(shì)結(jié)合－黃金路徑布局營(yíng)運(yùn)…
5). 復(fù)制到全國(guó)配送RDC－社會(huì)資源整合＋擴(kuò)大JM3I+MA的營(yíng)業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)…
6). 國(guó)際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠(chǎng)客戶(hù)無(wú)縫對(duì)接（有利可圖＋大者恒大）…
7). 供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購(gòu)中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8). 合資并購(gòu)垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機(jī)…
課程總結(jié)：課程重點(diǎn)回故，學(xué)員問(wèn)題分析與解答
智能化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)