經營企業(yè)家訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經營與糾偏機制
講師：李老師 瀏覽次數：2594
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略有效落地訓戰(zhàn)班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略有效落地訓戰(zhàn)班
課程大綱
第一天上午
一、華為關鍵成功要素與經營思想
1. 華為關鍵成功要素：好賽道，大平臺；有理想及危機意識；建隊伍，分好錢；
2. 華為經營思想：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期有效增長
二、經營能力建在組織上，固化在流程中
1. 匹配發(fā)展階段的經營策略
2. 經營管理：用資源和能力去達成目標
3. 戰(zhàn)略與經營的關系：方向與支撐，現在與未來
4. DSTE三步曲
5. BLM模型導出 3-5年中長期經營目標
6. 績效激勵與經營的關系
7. 經營組織：董事會/各級經營管理團隊
8. 經營主體：責任中心
9. 經營相關各委員會（計委，IRB，采委會，流程與變革管理團隊）
研討1：貴公司戰(zhàn)略舉措，經營組織體系
第一天下午
三、全面預算管理是經營管理綜合工具
1. 全面預算定義：計劃+預算
2. 計劃的解讀：機會點到訂貨、S&OP、研發(fā)計劃、資源計劃等
3. 全面預算原則：經營預算，自下而上；戰(zhàn)略預算，自上而下
4. 戰(zhàn)略投入 Vs當期財務績效 Vs 當期激勵的關系
華為案例：戰(zhàn)略投入、利潤、勞動所得之間的權衡
研討2：如何均衡戰(zhàn)略投入，當期財務績效和當期激勵三者關系
5. 落實經營責任：責任中心的經營績效和考核績效
6. 預算假設與風險管理
7. 彈性預算管理和持續(xù)改進的經營基線
8. 政策規(guī)則：預核算規(guī)則--以規(guī)則的確定應對結果的不確定
第一天晚上
四、全年預算管理程序和方法
1. 預算管理程序和預算開工大會
2. 預算指引/經營指引
華為案例：集團/區(qū)域經營指引
研討3：輸出年度經營指引與約束
第二天上午
3. 預算準備和關鍵里程碑
4. 機會點到訂貨
5. 經營預算：自下而上，基于項目
-- 產出：訂發(fā)收回
-- 投入：成本、費用+運營資產、人
-- 效率：銷售效率、資產效率、人的效率
-- 效益：貢獻利潤、現金流
6. 戰(zhàn)略預算：戰(zhàn)略投入清單
華為案例：戰(zhàn)略清單-山頭項目、研發(fā)、管理
研討4：保障戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略投入清單
7. 預算自檢，評審與批準
8. 經營預測
9. 經營核算 – 3個報告
第二天下午
五、組織經營績效評價與激勵
1. 華為經營決策會議機制
研討5：如何開一個有效的經營分析決策會議
2. 組織經營績效和考核績效區(qū)別與關系
3. 考核報告規(guī)則
4 考核績效的應用
5. 獎金包計算
華為案例：CBG軍團作戰(zhàn)考核激勵方式
6. 個人激勵
專家團隊 >>
職業(yè)經歷：
22年華為工作經驗，有國內、海外、總部多部門工作經歷，先后擔任區(qū)域和總部高管崗位，也是華為變革項目管理專家，曾擔任公司戰(zhàn)略級大型變革項目負責人。在戰(zhàn)略到執(zhí)行，預算與經營，績效與激勵，變革管理等領域有豐富實踐經驗。
2016-2017:集團經營管理部總裁
2014-2016:海外地區(qū)部CFO
2009-2013:IFS變革，歷任OTC項目經理，方案集成經理，項目群經理
2006-2009:海外地區(qū)部交付服務副總裁
2001-2006:總部產品線技術服務部部長
1998-2001:國內代表處交付服務副代表
擅長領域：
1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，尤其在年度BP，預算預測和經營管理，組織績效、薪酬包與獎金包設計。
2. 業(yè)務洞察深刻，能快速抓住問題本質。
3. 業(yè)務端到端的變革（BTM），華為7級變革項目管理專家，獲得華為諾貝爾獎
職業(yè)經歷：
18年跨行業(yè)財務管理經驗（其中10年華為財務BP經歷）：經歷產品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。 在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯等方面經驗豐富。
深度卷入華為LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與近數百個項目的投標和合同商務談判，建立了以客戶為導向的工作模式
卓越的國際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作，成功帶領30人的跨文化財務團隊。
擅長領域：
《海外業(yè)務模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》、《銷售財務BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產品投資管理》、《業(yè)務人員的經營管理》等。
《經營企業(yè)家訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經營與糾偏機制》 報名表
戰(zhàn)略有效落地訓戰(zhàn)班
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