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CEO實(shí)戰(zhàn)管理課程

課程背景：
企業(yè)家要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實(shí)現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進(jìn)的轉(zhuǎn)變，獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速找到解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，完完全全的重塑自己，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內(nèi)部與外部，有形和無(wú)形），應(yīng)對(duì)與協(xié)調(diào)正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。
管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌，重點(diǎn)突破和多維度控制，促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接；
整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對(duì)全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制。

課程大綱：
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo)
1、財(cái)富是什么？
2、事業(yè)的市場(chǎng)價(jià)
3、獲取財(cái)富的兩條路徑-----類(lèi)企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家
4、工作強(qiáng)度
5、生活質(zhì)量
6、社會(huì)責(zé)任
7、企業(yè)家的責(zé)任

二、企業(yè)發(fā)展的起始點(diǎn)
1、個(gè)人的認(rèn)知
2、商業(yè)的認(rèn)知
3、企業(yè)的認(rèn)知
4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認(rèn)知
5、董事長(zhǎng)職責(zé)的認(rèn)知
6、總經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)知
7、控制手段的認(rèn)知—選擇“杠桿”

三、企業(yè)管控的著力點(diǎn)
一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
1、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)》（集團(tuán)）
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業(yè)務(wù)
理論的內(nèi)容
2、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)》（子公司）
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成）
3、各專(zhuān)業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
專(zhuān)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例
4、質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制
6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能

二）企業(yè)管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程設(shè)計(jì)的步驟
1、流程體系規(guī)劃的概念
2、目標(biāo)流程選擇的一般方法
3、流程設(shè)計(jì)
4、流程實(shí)施與維護(hù)的關(guān)注點(diǎn)
集團(tuán)公司流程設(shè)計(jì)（示例）

三）企業(yè)管控（組織結(jié)構(gòu)層面）
1）組織設(shè)計(jì)的重要性
2）組織運(yùn)作低效的表現(xiàn)
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析

四）企業(yè)管控（經(jīng)營(yíng)管理層面）
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的定義
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的原則
（一）年度計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備
1、組織保證
2、年度計(jì)劃編制的流程
3、時(shí)間保障
（二）年度計(jì)劃指引（公司）
年度計(jì)劃指引的作用
年度計(jì)劃指引的內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引文本格式
（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容（部門(mén)）
計(jì)劃的宣貫
計(jì)劃的執(zhí)行
執(zhí)行的意義
計(jì)劃的調(diào)整

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