无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

授課對(duì)象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

課程背景：
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？    
針對(duì)以上難題，推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！

培訓(xùn)目標(biāo)：
-了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
-優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
-常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
-“微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
-柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化
-項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理
-項(xiàng)目計(jì)劃與組織
-案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實(shí)施
-案例分析：PMC職能集成和發(fā)展
-生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
-不同的生產(chǎn)類型
-生產(chǎn)&計(jì)劃類型的組合
-計(jì)劃策略分析矩陣
-計(jì)劃策略分析要素
-生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
-動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
-案例：起重機(jī)BOM分析
-計(jì)劃脫困的三條路徑
柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
-工廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的流程與框架
-年度計(jì)劃策略管理
-如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
-從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)預(yù)算
-計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
-月度計(jì)劃管理
-產(chǎn)銷平衡會(huì)
-主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
-預(yù)測(cè)中的需求變異
-產(chǎn)品周期對(duì)計(jì)劃的影響
-產(chǎn)品不同時(shí)期采用的計(jì)劃編排方法
-主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
-主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
-主生產(chǎn)計(jì)劃編制中需要考慮的成本
-主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
-市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡（CRP能力負(fù)荷計(jì)劃）
-生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
-需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
-內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
-人工效率
-綜合設(shè)備效率OEE
-負(fù)荷分析
-案例分析：多品種小批量下的計(jì)劃與排程
-物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
-生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
-計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
-訂單處理流程
-排程原則與目標(biāo)
-連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
-離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
-訂單優(yōu)先級(jí)管理
-MTO類型訂單的優(yōu)先級(jí)原則
-ETO項(xiàng)目型計(jì)劃優(yōu)先級(jí)
-MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)
-耗竭時(shí)間法
-看板法
-排程案例分析
-前推或后推排程
-決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
-周計(jì)劃管理
-周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
-急單、插單、改單的處理
-輔助計(jì)劃的優(yōu)化
-維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
-APS高級(jí)排程方法
-針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
-針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
-瓶頸管理
-庫(kù)存控制
-供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計(jì)劃
-呆料預(yù)防
-安全庫(kù)存練習(xí)
-ROP計(jì)算方法
-老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
-新三篇：ERP、JIT、VMI 
-急單、插單的計(jì)劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
-影響產(chǎn)能的因素解析
-如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
-粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
-產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
-生產(chǎn)調(diào)度
-進(jìn)度控制
-案例分享：按燈系統(tǒng)、看板
-計(jì)劃變更管理
-產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
-投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績(jī)效管理
-如何有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
-生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)