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財(cái)務(wù)管控課程培訓(xùn)

課程收益: 
1、連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng) 
2、通過(guò)演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)” 學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績(jī)效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo) 
3、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙 
4、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開(kāi)、合理 
5、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與平臺(tái) 
6、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo) 
7、通過(guò)演練輔導(dǎo)解讀連鎖企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手，快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題 
8、通過(guò)案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制連鎖盈利模式、效益成本連鎖擴(kuò)張模式、連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)模式等成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
第一模塊：未來(lái)連鎖企業(yè)靠什么盈利？（9：00-10:30)
解決問(wèn)題 
1、連鎖企業(yè)為什么“鎖”不起來(lái)？
2、---提高連鎖企業(yè)盈利力的*手段
3、連鎖企業(yè)系統(tǒng)與工具
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)了解連鎖企業(yè)模式
案例分析 從代工到連鎖企業(yè)—康師傅案例分析

第二模塊：連鎖盈利 第一修煉（財(cái)務(wù)報(bào)表分析） （10:45-12:00）
解決問(wèn)題 
1、連鎖企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個(gè)要素
2、決定連鎖企業(yè)、盈利健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題---財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收獲 針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈在的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)咨詢 現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練

第三模塊：構(gòu)建管控平臺(tái) （14:00-17:00）
解決問(wèn)題 
1、組織管控---完善財(cái)務(wù)組織（14:00-15:00）
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理（15:00-15:30）
3、盈利管控---全面預(yù)算控制（15:45-16:15）
4、風(fēng)險(xiǎn)管控---有效內(nèi)部審計(jì)（16:15-17:00）
課程收獲 學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與平臺(tái)
案例分析 麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰(shuí)手？

第四模塊：聚焦管控核心（9:00-11:00）
解決問(wèn)題 
1、復(fù)制連鎖盈利模式（9:00-9:20）
2、提升單店盈利效益（9:20-10:00）
3、效益成本連鎖擴(kuò)張（10:00-10:20）
4、連鎖品牌與資本運(yùn)營(yíng)（10:20-10:30-10:45-11:00）
課程收獲 明確您的企業(yè)模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶

第五模塊：掌控管控過(guò)程（11:00-12:00）
解決問(wèn)題 
1、連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷渠道，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成案例分析 
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國(guó)第一？

第六模塊：盈利管控操作 （14:00-16:00）
解決問(wèn)題 
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng) 
2、怎樣解決預(yù)算編制容易，但執(zhí)行難的問(wèn)題？
3、預(yù)算管控執(zhí)行常見(jiàn)不良行為剖析
4、盈利管控平臺(tái)---“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”（30分鐘分組訓(xùn)練）
課程收獲 設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析 某連鎖企業(yè)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”

第七模塊：盈利績(jī)效考評(píng)（16:00-17:00）
解決問(wèn)題 
1、連鎖經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn) 
2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門店盈利管控的績(jī)效考評(píng)

培訓(xùn)師介紹：
【榮譽(yù)稱號(hào)】
中國(guó)《人本管理》第一人
中國(guó)《簡(jiǎn)化管理》第一人
《3T實(shí)效模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問(wèn)
正點(diǎn)方略創(chuàng)始人，總裁
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長(zhǎng)型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家

【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢(mèng)圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問(wèn)等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師；

財(cái)務(wù)管控課程培訓(xùn)