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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
 
講師：王長(zhǎng)震 瀏覽次數(shù)：2587

課程描述INTRODUCTION

沙盤演練培訓(xùn)學(xué)員收益：

讓非HR經(jīng)理學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作；
使您學(xué)會(huì)符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法；
如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的*化；
學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；
學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作；
學(xué)會(huì)解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾；
磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力；
提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)震    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

沙盤演練培訓(xùn)課程主旨：

本課程是針對(duì)企業(yè)非人力資源部門經(jīng)理設(shè)計(jì)的人財(cái)管理與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)再造培訓(xùn)課程。
已毋庸置疑，人是企業(yè)的柱石，人力資源是企業(yè)的活力之源、發(fā)展之源、財(cái)富之源，人力資源管理是支撐企業(yè)大廈的管理之基，管理之本。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略確定了企業(yè)應(yīng)該干什么和如何來干，下面的任務(wù)就要由企業(yè)的人力資源來完成。只有將人力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓他在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)從人力→人才→人財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)變是至關(guān)重要的。
在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵(lì)和創(chuàng)造性氛圍是否寬松，個(gè)人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來，企業(yè)是否有和極向上的風(fēng)氣和凝聚力，關(guān)乎企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
人財(cái)管理沙盤模擬演練是專門為提高企業(yè)人財(cái)管理水平，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的課程。實(shí)戰(zhàn)模擬中，學(xué)員被分入各“公司”，擔(dān)任各職能部門主管角色，并展開若干階段的運(yùn)作，在模擬市場(chǎng)中與別的公司展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
在模擬經(jīng)營過程中，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場(chǎng)信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各職能部門，各部門經(jīng)理按公司目標(biāo)要求，審視本部門目前人力資源狀況，并在招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位輪換、績(jī)效考核等方面提出改進(jìn)計(jì)劃。在整個(gè)模擬經(jīng)營中講師將全程關(guān)注各公司運(yùn)作過程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析點(diǎn)評(píng)，真正是邊做邊學(xué)。通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營過程，讓學(xué)員在分析企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考評(píng)制度，進(jìn)行合理的人力資源配置，做好人財(cái)?shù)恼小⒂?、用、留工作，從而體會(huì)人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)的規(guī)律，感悟各非人力資源部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。

沙盤演練培訓(xùn)課程內(nèi)容：
理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)
非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧
時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略
體驗(yàn)溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點(diǎn)
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/7389.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

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