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項(xiàng)目的管理方法

【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。   
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。

【課程收益】
個人收益：
*了解項(xiàng)目管理的全貌和*的發(fā)展動態(tài)，站到國際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項(xiàng)目化管理的*思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；
*樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益：
*提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項(xiàng)目化管理的*思路；
*在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
*在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
*增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

【課程大綱】
概論單元：項(xiàng)目管理*發(fā)展概述
一、項(xiàng)目管理的歷史
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
“動態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展 *的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
項(xiàng)目組合管理概覽

第一單元 項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項(xiàng)目可行性分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動階段的主要問題研討
IT行業(yè)案例展示和分析
IT行業(yè)案例研討

第二單元 項(xiàng)目計劃
項(xiàng)目計劃的重要作用
基線概念
項(xiàng)目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項(xiàng)目計劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
項(xiàng)目范圍計劃
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃范例分析
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計劃范例分析
項(xiàng)目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準(zhǔn)計劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲備
項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例
項(xiàng)目質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計劃范例分析
項(xiàng)目溝通管理計劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(*S)
溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動傾聽、有效會議的要點(diǎn)
溝通計劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求(5W1H)
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計劃范例分析
項(xiàng)目采購計劃
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制：采購文件的組成
詢價
供方選擇
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計劃范例分析
IT行業(yè)案例展示和分析
IT行業(yè)案例研討

第三單元 項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目啟動會議組織技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：會議紀(jì)要范例
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費(fèi)用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
IT行業(yè)案例展示和分析
IT行業(yè)案例研討

第四單元 項(xiàng)目控制
變更控制流程
項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會CCB機(jī)制分析
零碎變更授權(quán)機(jī)制
零碎變更累計機(jī)制
零碎變更升級機(jī)制
整體控制分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機(jī)制分析
IT行業(yè)案例展示和分析
IT行業(yè)案例研討

第五單元 項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
IT行業(yè)案例展示和分析
IT行業(yè)案例研討

培訓(xùn)師介紹：
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ *GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修 
◎ * WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ *項(xiàng)目管理協(xié)會（*）專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修

項(xiàng)目的管理方法