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員工如何做好本職工作

【課程背景】
很多企業(yè)員工經(jīng)常說(shuō)“老板給我多少錢(qián)，我就做多少事”，好像是天經(jīng)地義？工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資、獎(jiǎng)金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的，工作上拈輕怕重，報(bào)酬上斤斤計(jì)較，在態(tài)度上消極被動(dòng)，甚至偷奸?；?。對(duì)臨時(shí)性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。遇到公司改革或新的項(xiàng)目，很多都是觀看的態(tài)度，很少用心投入新的工作，和企業(yè)一起承擔(dān)。在公司里，員工沒(méi)有感恩心態(tài)，企業(yè)部門(mén)之間只有抱怨、推卸。。。。
等等，這一切的根源就是員工把自己定位為打工者，為老板打工，老板支付工資，只要能按時(shí)拿到工資，能少干或不干就行，從未考慮自己是否能成長(zhǎng)（只有自己越成長(zhǎng)，才會(huì)越有價(jià)值）。一個(gè)員工有再?gòu)?qiáng)的能力，有再好的平臺(tái)，再多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但如果不想、不愿去做，都是沒(méi)用的，時(shí)間長(zhǎng)了，他也就成為了“間歇性植物人”。首先對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展不利，其次也會(huì)障礙企業(yè)的發(fā)展。如何面對(duì)這一問(wèn)題？讓員工明白，多做一件事情，自己的能力就得到一次提升，越困難或難度大的工作，背后影藏的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能也就越大，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展也就越有利，把崗位的事情當(dāng)自己家的事情做，當(dāng)好崗位的主人，所有的狀況就完全不一樣了，不單是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)！

【課程特色】
1.結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
2.針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋視頻賞析＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程內(nèi)容】
【上篇】 個(gè)人價(jià)值認(rèn)知篇
第一章 主人翁理論回顧
1. 什么是主人翁理論？
1) 客觀上失去了理論上的依據(jù)，但企業(yè)的需求沒(méi)有降低，員工如何做主人翁？
【案例】小A和小B兩個(gè)人的職業(yè)生涯那個(gè)發(fā)展的會(huì)更快？
2. 個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)律是什么？
3. 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值平臺(tái)是什么？

第二章 崗位股份制公司理論
1. 崗位的主人
1) 員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一，是崗位的總經(jīng)理。
2. 精傻辯證法【投資回報(bào)率】傻員工是精員工的5倍！
【視頻】喬家大院
3. 主人翁定位
1) 人力資源也就不斷得到增值，報(bào)酬的提升就有了根本的保證
4. 打工者定位
1) 人力資源得不到增值，不可能有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)人力資源也會(huì)不斷衰減。。。。。
【案例】為什么小張沒(méi)升職，小李升職？
2) 有事做和無(wú)事做的人的區(qū)別結(jié)果
5. 什么是新主人翁意識(shí)？
【案例】“差不多”先生的故事

第三章 人力資源與資本理論
1. 什么是人力資源？
【討論】“間歇性植物人癥”理論（研究生的故事）
2. 人力與自然資源的區(qū)別
1) 自然資源不開(kāi)采不會(huì)消失，人力資源不使用就會(huì)不同的衰減
【案例】小張的故事（討論：小張為什么患了“間歇性植物人癥”？）
3. 人資資源保值、增值理論
1) 人力資本提升的機(jī)巧
【視頻】喬家大院
【案例】你患有“間歇性植物人癥“嗎
【下篇】 提升價(jià)值技巧篇

第四章 企業(yè)和員工如何雙贏
1. 員工如何獲得報(bào)酬
1) 你的工資是由誰(shuí)來(lái)決定的？
【案例】3名紙樣師的加薪
2. 老板有哪些期望
1) 如何才能待到老板的提拔、重用和漲工資？
【視頻】喬家大院
3. 理念和型態(tài)的認(rèn)知
1) 理念決定思路，思路決定出路（案例：賣(mài)西瓜的故事）
2) 理念管理先要克服“舊理念”（案例：大象的故事）
3) 可控與不可控時(shí)我們?nèi)绾蚊鎸?duì)（案例：穿貂皮大衣的故事）
4) 主人翁與打工者心態(tài)的工作態(tài)度對(duì)比
4. 成功人士的共同點(diǎn)
【案例】王進(jìn)喜、張秉貴、湯彬、臧勤的故事
【視頻】的哥的心態(tài)

第五章 懂得感恩
1. 職業(yè)生涯的兩本原則
1) 你的人力資本、社會(huì)資本的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性
【案例】小李和小張的故事
2. 歸功于內(nèi)的心魔
1) 你是認(rèn)識(shí)到自己對(duì)公司的重要性--更加努力付出？還是產(chǎn)生歸功于內(nèi)的心魔--沒(méi)有我就不行！
【案例】小張想跳槽的心理
【視頻】喬家大院
2) 是企業(yè)的發(fā)展成就了你！不是你成就了企業(yè)的發(fā)展！
【案例】企業(yè)家個(gè)人和企業(yè)的知名都對(duì)比
3. 學(xué)會(huì)感恩
【互動(dòng)】我們公司那個(gè)部門(mén)最重要？感謝身邊所有人的幫助，讓我們成長(zhǎng)
【視頻】一起合唱“感恩的心“
4. 新主人精神的定義
1) 即使是打工，也首先是為自己打工
2) 努力去做一名主人翁，不單是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)！
3) 學(xué)會(huì)付出才能的到你要的
4) 新主人翁精神不是“口號(hào)”而是一種“信仰”
【案例】你，準(zhǔn)備好了嗎？
（完）可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案

員工如何做好本職工作