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團隊管理課程培訓(xùn)

課程收益： 
1、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)力的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 
【培訓(xùn)背景】：
學了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！本課程與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，本課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功；直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。

【課程特色】： 
1、源于國際*的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和*實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！

【培訓(xùn)大綱】：
第一講 高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者！
1，認識高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者！
5，提升團隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二講  成功團隊直通車
一：讓團隊成功的引爆點
1、成功團隊的關(guān)鍵要素
2、打造明星團隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！
3、案例：領(lǐng)導(dǎo)團隊要直指痛點
二：不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素
2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表
4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團隊時更清晰
三：團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動！
4、對關(guān)鍵性價值重新定義！
四：帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)風格選擇
1、你當前的領(lǐng)導(dǎo)風格適合嗎？
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格
4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風格哪4種？

第三講 提升領(lǐng)導(dǎo)力意識層次！
一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、測評：我及團隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？
二：團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團隊
2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估
三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪

第四講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力績效！
一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團隊存在的問題
二：運營你的團隊
1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計
2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？
三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則
四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)
五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制
六：好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動
七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓(xùn)練：提升你的情商

第五講 全面激發(fā)團隊的潛能
一：領(lǐng)導(dǎo)力的進化
1、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能？
二：我的團隊領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領(lǐng)導(dǎo)層
三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務(wù)
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標
四：我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
五：我的團隊素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施
六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾
七：我的團隊的訓(xùn)練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃
3、我的團隊的績效輔導(dǎo)計劃

團隊管理課程培訓(xùn)