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課程收獲
本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運用；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
課程大綱
第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) 
第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；
案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理
關(guān)系介紹與比較；
第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展
制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討 
第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討
供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題
案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；
第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
供應(yīng)鏈的信息化管理策 n
供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇
案例：多家標桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？
第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
采購組織機構(gòu)的搭建
采購業(yè)務(wù)績效的衡量
采購流程與制度的建立與保證
戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商 
第2節(jié) 采購流程的設(shè)計
第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；
案例：華為公司全流程采購體系介紹。
第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？
第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證概述
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
案例：某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細則；
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證辦法 
第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證的工具介紹
案例：標桿企業(yè)供應(yīng)商認證模板介紹與分享
案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應(yīng)商程序介紹
案例：某500強供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；
第八部分：如何分析與控制采購成本？
第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ)
第2節(jié) 如何進行價格分析？
第3節(jié) 供應(yīng)商定價分析
第4節(jié) 供應(yīng)商的價格與成本結(jié)構(gòu)
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享 
第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同
第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具）
案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析
第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應(yīng)與庫存控制）？
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理
第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理 
第3節(jié) 庫存管理與控制
第十部分：采購與供應(yīng)鏈績效考核管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績效體系設(shè)計
第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績效分析
第3節(jié) 如何維護與管理供應(yīng)商關(guān)系？
第4節(jié) 案例
案例：某集團供應(yīng)商考核體系介紹；
案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹
講師介紹：吳誠
在華為、富士康、康佳集團工作多年，歷任：采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等職務(wù)。*注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目、英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目、英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師?，F(xiàn)任：北京大學匯豐商學院、清華大學、人民大學等高?？偛冒嗵仄附淌?。主講課程：《供應(yīng)鏈管理》《采購成本控制》《供應(yīng)商評估與管理》《現(xiàn)代物流管理》《企業(yè)運營管理》等。服務(wù)客戶有：殼牌石油、中石油、中石化、中航集團、三一重工、中聯(lián)重科、北京現(xiàn)代、伊利、蒙牛、京東、國美、沃爾瑪、萬科、華潤置業(yè)、碧桂園、海爾、松下等。