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課程收益
通過培訓(xùn)，能使學(xué)員充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法和能力。并對企業(yè)信息管理具備實(shí)操能力。
課程大綱
第一講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量原則
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程
3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略
案例一日本八佰伴的失敗
第二講全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與目標(biāo)
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
四、風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
六、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型
七、電力企業(yè)如何實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理
案例二忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，“人命官司”毀三株
第三講風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
二、經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
三、經(jīng)營目標(biāo)的不確定性
四、風(fēng)險(xiǎn)識別的10種方法技術(shù)
1.風(fēng)險(xiǎn)清單識別法
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別法
3.流程分析識別法
4.動(dòng)因分析法
5.層次分析法
6.目標(biāo)導(dǎo)向識別方法
7.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別法
8.現(xiàn)行調(diào)查識別法
9.調(diào)查問卷法
10.其他分析識別法
五、收集信息
1.按照風(fēng)險(xiǎn)類別收集風(fēng)險(xiǎn)信息
2.按照經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)收集與辨別風(fēng)險(xiǎn)
3.按照業(yè)務(wù)流程收集、辨識潛在風(fēng)險(xiǎn)
4.按社會責(zé)任收集、辨識潛能在風(fēng)險(xiǎn)因素
六、捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆
案例三缺失風(fēng)險(xiǎn)意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第四講風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
一、風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟
二、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量
三、風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法
四、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
1.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)考慮的因素
2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
3.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的程序和內(nèi)容
案例四美、加“8·14”大停電事故案件
第五講風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與實(shí)施
一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
1.風(fēng)險(xiǎn)保留
2.風(fēng)險(xiǎn)避免
3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4.風(fēng)險(xiǎn)利用
5.風(fēng)險(xiǎn)抑制與控制
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策
1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策的特點(diǎn)和流程
2.風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法
3.損失期望值決策法
4.效用分析法
5.財(cái)務(wù)分析法
6.統(tǒng)計(jì)分析法
三、風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評價(jià)
四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案實(shí)例
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
1.風(fēng)險(xiǎn)控制原則
2.風(fēng)險(xiǎn)控制流程
3.風(fēng)險(xiǎn)控制制度內(nèi)容
導(dǎo)師介紹：屠老師
專業(yè)資質(zhì):
1.高級會計(jì)師，世界華人專家，現(xiàn)任浙江某某有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會計(jì)講師，浙江省會計(jì)人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師，北京亞太華廈財(cái)務(wù)會計(jì)研究中心研究員，中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長，浙江省總會計(jì)師協(xié)會舟山市工委副會長等。
2.在工作中不斷改革會計(jì)核算，營造新型財(cái)務(wù)機(jī)制，開拓企業(yè)管理新模式，在如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀、優(yōu)化資本運(yùn)作和流動(dòng)資金運(yùn)營、實(shí)施會計(jì)監(jiān)督、合理有效避稅、推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、制訂與推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、構(gòu)建內(nèi)控體系、組織實(shí)施ERP等現(xiàn)代化科學(xué)管理系統(tǒng)和強(qiáng)化內(nèi)部控制提高管理效能與盈利水平等方面取得了可喜成績。
3.從事財(cái)務(wù)會計(jì)和企業(yè)高管工作30多年，2011年12月作為人才引進(jìn)調(diào)入現(xiàn)公司。此前，先后在采掘行業(yè)任財(cái)務(wù)部長11年、服裝行業(yè)任財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財(cái)務(wù)部長1年、鋼鐵行業(yè)（杭州富特帶鋼有限公司）任財(cái)務(wù)總監(jiān)3年、汽配行業(yè)（舟山市某某有限公司、籌備上市）現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)已1年。
4.兼任企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)系列業(yè)余講師28年（包括杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級機(jī)關(guān)大學(xué)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會公開課等），以及多類企業(yè)財(cái)務(wù)、管理顧問15年，社會中介機(jī)構(gòu)特約會計(jì)師、特約審計(jì)和管理咨詢顧問13年，曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項(xiàng)審計(jì)。
培訓(xùn)特色：
講課注重理論發(fā)展與更新、本職財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理助理崗位和其他財(cái)務(wù)等管理崗位實(shí)務(wù)操作、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)與咨詢?nèi)呓Y(jié)合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)的獨(dú)到之處，深受各地、各層次學(xué)員的一致好評。
2012年參加了PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班，將PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師講授技巧與固有的專業(yè)課講授方法有機(jī)結(jié)合，從而使課堂氛圍喜人，學(xué)習(xí)熱情高漲，授課效果理想。