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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班

課程大綱
1.產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用
產(chǎn)品經(jīng)理的定義
企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理——我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系
2.市場(chǎng)研究識(shí)別與作用
市場(chǎng)調(diào)研的作用
市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)應(yīng)具備的條件及原則
如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
案頭調(diào)研（二手資料的收集）
3.細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
PEST因素分析
SWOT分析
市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)掘
市場(chǎng)細(xì)分的作用
市場(chǎng)細(xì)分的方法
目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇
產(chǎn)品的差異化——賣點(diǎn)
市場(chǎng)定位
4.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品的定義
產(chǎn)品組合策略
產(chǎn)品生命周期策略
樹立品牌策略
產(chǎn)品的包裝策略
產(chǎn)品定價(jià)策略
產(chǎn)品的分銷渠道策略
產(chǎn)品的促銷策略
制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃
5.如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)能力
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求
產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)過(guò)程
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色描述
6.有效的溝通與有效解決沖突
掌握基本的溝通技巧
與不同類型的人打交道
產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)部門及職能的關(guān)系
有效解決沖突的技巧
學(xué)員感言
通過(guò)培訓(xùn)，今后可以明確調(diào)研方法，做好產(chǎn)品規(guī)劃，跟蹤產(chǎn)品利潤(rùn)；課程給我提供很多解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思路。
學(xué)習(xí)了細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品線的組合，新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研，還有如何實(shí)現(xiàn)某些問(wèn)題產(chǎn)品向明星產(chǎn)品的跨越。
案例很多，而且有一些是我們工作中實(shí)際遇見過(guò)的，很符合實(shí)際情況；而且介紹案例非常自然，引人入勝。
學(xué)習(xí)了加強(qiáng)與客戶溝通、收集信息的方法和技巧；制定產(chǎn)品計(jì)劃、策略；分析客戶需求、強(qiáng)弱勢(shì)，對(duì)癥下藥。
了解了原有工作中沒有總結(jié)和意識(shí)到的要點(diǎn)，學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和方法，對(duì)今后工作有提升。
基本了解作為產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和工作重點(diǎn)，為將來(lái)做市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理做好準(zhǔn)備。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)和相關(guān)知識(shí)體系，對(duì)將來(lái)工作非常有用。
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的技能體系有了一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，感覺培訓(xùn)目標(biāo)導(dǎo)向性強(qiáng)，理論和實(shí)踐能有一個(gè)有機(jī)結(jié)合，尤其是一些工作實(shí)際亮點(diǎn)的交流值得推薦。
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