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項目管理培訓(xùn)班

課程背景：
營銷項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對營銷目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的營銷計劃？如何對相關(guān)的營銷計劃進(jìn)行監(jiān)控？確保營銷計劃順利實(shí)施？如何對營銷資源進(jìn)行有效配置？如何對營銷過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的營銷戰(zhàn)略順利實(shí)施？
黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效執(zhí)行公司營銷戰(zhàn)略，使?fàn)I銷目標(biāo)能夠順利執(zhí)行。建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營銷項目管理流程，提高企業(yè)的營銷管理能力。

課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的問題
第二章項目管理在市場營銷中的作用
第三章營銷項目管理
1、什么是營銷項目管理？
. 營銷項目的定義
. 營銷項目管理特點(diǎn)
. 營銷項目管理常見問題分析
2、營銷項目管理過程
. 項目啟動
. 項目計劃
. 項目執(zhí)行
. 項目控制
. 項目收尾
案例分析與演練：營銷項目管理的過程分析。

第四章營銷項目目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解的重要性
2、營銷項目的目標(biāo)分解
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
. 項目工作分解
. WBS分解的誤區(qū)
. WBS分解的幾種不同方法
4、目標(biāo)分解的原則
5、目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
案例研討與練習(xí)：營銷項目目標(biāo)分解。

第五章營銷項目計劃制定
1、營銷項目計劃制定面臨的問題
2、營銷項目計劃制定的步驟
3、活動之間的邏輯關(guān)系
4、活動工期的估計
. 類比法
. 專家判斷法
. 資料統(tǒng)計法
. 經(jīng)驗(yàn)公式法
5、壓縮工期的方法
6、營銷項目進(jìn)度計劃編制
案例研討：制定項目的進(jìn)度計劃

第六章營銷項目進(jìn)度監(jiān)控
1、營銷項目三級計劃制定方法
2、營銷項目計劃制定與計劃溝通
3、營銷項目監(jiān)控模板
. 項目預(yù)警原則
. 項目周報模板
. 項目月報模板
. 戰(zhàn)爭地圖
. 項目計劃預(yù)警制度
. 項目變更管理申請表
. 項目優(yōu)先級
案例研討：如何對營銷計劃進(jìn)行監(jiān)控？

第七章營銷項目計劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第八章營銷項目資源管理
1、營銷項目資源配置
2、營銷項目團(tuán)隊組建
3、營銷項目中成員的角色和職務(wù)
4、如何激勵隊員
案例研討：營銷項目資源配置。

第九章營銷項目溝通管理
1、營銷項目溝通管理存在的問題
2、溝通管理的重要性
3、項目溝通的要求
. 項目溝通矩陣圖
. 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
. 項目組通訊方式
4、溝通中的過濾與障礙
5、產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、營銷項目溝通計劃
案例研討：制定項目溝通計劃

第十章營銷項目風(fēng)險管理與應(yīng)對
1、沒有風(fēng)險管理的后果
2、風(fēng)險管理的重要性
3、識別營銷項目的風(fēng)險
. 頭腦風(fēng)暴法
. 檢查表法
. 專家判斷法
. SWOT分析法
4、營銷項目風(fēng)險評估
5、營銷項目風(fēng)險應(yīng)對
6、營銷項目風(fēng)險管理計劃
營銷案例研討：制定營銷項目風(fēng)險管理計劃
第十一章營銷項目管理咨詢案例分享
第十二章總結(jié)和答疑

項目管理培訓(xùn)班