項目管理四步法實戰(zhàn)
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
項目管理培訓內(nèi)容
· 中層領導· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：周老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
項目管理其實很簡單，周老師根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷把項目管理過程總結(jié)為：
設定目標+制定計劃+采取行動+檢討結(jié)果四個步驟，并在此基礎上開發(fā)出《項目管理實戰(zhàn)訓練》這門重操作、
重實際應用的項目管理課程。
本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困
擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應
用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。
課程大綱：
項目與項目管理概論
項目管理的運作過程與知識體系
汽車行業(yè)項目管理的特點
項目管理的思維理念，工具與技術(shù)
項目管理四步法第1步：啟動項目
明確項目需求
-理解項目需求 – 需求調(diào)查
-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）
-通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標
實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件
組建項目團隊
-項目經(jīng)理的職責、權(quán)力、必備能力
-如項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項目式
項目管理四步法第2步：計劃項目
項目計劃的作用
項目計劃的內(nèi)容
制定項目計劃的方法
項目范圍計劃 - WBS
-確定項目范圍 – WBS；
-WBS 的定義與作用
-WBS 的編碼
-WBS 的開發(fā)方法
實戰(zhàn)訓練2：確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
項目進度計劃
項目階段劃分與里程碑的確定
-編制項目的進度表
-確定活動的執(zhí)行順序
-繪制網(wǎng)絡圖
-估計活動的工期
-確定關鍵路徑
-制定進度表
-項目管理軟件Project 2003的應用
實戰(zhàn)訓練3：確定某項目的網(wǎng)絡圖，估計工期并確定關鍵路徑
項目資源與預算計劃
-資源計劃
-人員- 責任分配矩陣
-設備、材料等- 采購計劃
-估計項目成本
編制項目預算
項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目
-召開項目啟動動員大會
-發(fā)布項目信息
-創(chuàng)建高效的項目團隊
-跟蹤項目進展
-控制項目變更
-控制項目進度
-控制項目成本
-解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
實戰(zhàn)訓練4：控制某項目的進度與成本
項目管理四步法第4步：收尾項目
-核實項目的范圍
-檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
-關閉項目合同
- 績效考核
-后續(xù)服務
-總結(jié)經(jīng)驗教訓
-論功行賞
課程內(nèi)容回顧
問題與解答
培訓師介紹
周老師
中國職業(yè)技能鑒定中心（項目管理）專業(yè)委員會專家委員，中華職教社十佳通
用管理專家，實戰(zhàn)派項目管理專家。北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，
*劉易斯學院認證教授。西雅圖城市大學MBA，劍橋大學國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，項目管理國
際評估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、*通用汽車公司、德爾福汽
車系統(tǒng)公司，并擔任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的
項目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓等領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在*、加拿
大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/9895.html
已開課時間Have start time
項目管理內(nèi)訓
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