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工廠安全培訓(xùn)資料

培訓(xùn)收益：
提升安全管理意識
掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
掌握高績效安全管理的基本工具

課程大綱：
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
1中榮金屬8.2爆炸案的深思
2中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3樹立正確的安全管理意識
4案例：史上“最牛”校長與安全管理
5特色：“安全第一”新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
6*研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二：危險(xiǎn)源辨識與控制技術(shù)
1危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
2作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
4風(fēng)險(xiǎn)評估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
5特色：重大“危險(xiǎn)源”治理原則TM原則
6特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對策
7工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
8特色：危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
9特色：“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用

主題三：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1工廠安全管理體系文件框架圖
2*研發(fā)：程序文件編制“五基”原則
3常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
5演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
6不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
7讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）
8目視化的作業(yè)“看得見的管理”
9目視化的意義
10特色：目視化管理的三個(gè)原則與目的
11特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
12特色：基準(zhǔn)制作技巧

主題四：有效的安全培訓(xùn)體系
1崗位安全培訓(xùn)16字原則
2特色：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
3案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
4安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
5巧用案例開展培訓(xùn)
6巧用經(jīng)典句，開展培訓(xùn)
7現(xiàn)場實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
8視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用

主題五:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
1安全檢查四大要素
2特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
3隱患分析與管理
4特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
5違章員工的行為糾正方法
6特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個(gè)步驟

主題六：系統(tǒng)化的事故管理
1海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2大事故的三大前兆
3案例：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆
4工廠安全管理運(yùn)用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
5事故多因素理論與軌跡交叉理論
6應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
7工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
8應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
9預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
10*研發(fā)：預(yù)案編制思考12問
11案例：現(xiàn)場處置預(yù)案編制

主題七：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
1工廠安全管理程序與制度一覽
2特色：“五基”法實(shí)施程序文件的編制
3特色：讓程序文件落地的四種方法
4特色:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評估體系

主題八：工廠實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
1企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
2我們到底學(xué)什么：*安全管理體系認(rèn)知
3為何你學(xué)不會*安全管理體系
4特色:安全目標(biāo)體系與自我評估體系的建立
5安全委員會運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)
6安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
7特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位

主題九：系統(tǒng)化安全管理流程
1工廠安全管理模型圖
2工廠安全管理框架與基本推進(jìn)流程
3設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺設(shè)備的安全旅行
4工廠安全管理常見問題應(yīng)對與解決

工廠安全培訓(xùn)資料