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基層管理者訓(xùn)練的教頭
管理工程學(xué)碩士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證講師
多年被評(píng)為*有品牌價(jià)值講師
企業(yè)共享大學(xué)智庫研究院研究員
基層管理者系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人
班組長(zhǎng)勝任力模型搭建者
班組長(zhǎng)問題導(dǎo)向工作坊研發(fā)人 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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車間主任/生產(chǎn)主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所

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以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的班組建設(shè)

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如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？

　　班組長(zhǎng)，是個(gè)工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長(zhǎng)干好的卻不是很多，最常見的就是三個(gè)字，“忙、盲、芒”。 　　如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分，分別是班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作

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班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

　　導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。 　　6月10日，巴斯巴科技

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程家龍---談優(yōu)秀客服班組長(zhǎng)15法則：三會(huì)、五問、七威！

三會(huì) 第一會(huì)：會(huì)說 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說，其體表現(xiàn)在：  (1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。 在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下

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做好人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)核心人才

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班組建設(shè)需要做好三件事

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生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)

     生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

羅建華 2373 瀏覽次數(shù)

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