企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家
高級營銷咨詢和策劃顧問
職業(yè)培訓(xùn)師
王榮民老師創(chuàng)辦、經(jīng)營自己的企業(yè)近十年,并先后在國內(nèi)企業(yè)及跨國公司工作多年并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)用和管理方面均有深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。王榮民老師為中小企業(yè)提供的管理咨詢以企業(yè)在經(jīng)營中存在的實(shí)際【點(diǎn)擊詳細(xì)】
分析小公司在前期倒下的原因,并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限,業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品,沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠(yuǎn)。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù),穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
上世紀(jì)九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn),后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下: 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
711 的經(jīng)營模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實(shí)體店大批倒閉,但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤,人均凈利潤達(dá)到 120 萬元人民幣,超過了世
針對不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論,闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營策略和行動指南。 一、經(jīng)營核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單,這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通,形成
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長,最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請從以下幾個(gè)方面入手。
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡化行政審批流程等,減輕企業(yè)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié),阻礙其健康成長與競爭力提升,以下是對其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問