711 的經(jīng)營模式，具體內(nèi)容如下。
一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，線下實(shí)體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達(dá)到 120 萬元人民幣，超過了*互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴。
二、711 是傳統(tǒng)零售便利店的超級(jí)新物種，中國盈利最強(qiáng)的高科技企業(yè)都對其經(jīng)營模式贊賞不已。其連鎖店全球超過 7 萬家，便利店公司毛利率高達(dá) 90%。
三、711 能實(shí)現(xiàn)高毛利率并非通過去中間化手法控制每個(gè)環(huán)節(jié)，而是因?yàn)槠浜匣锬Ｊ健＞唧w來說，你需要找房子并投資裝修，掙的錢與 711 五五分，711 負(fù)責(zé)后臺(tái)系統(tǒng)，房子的選址和裝修以及商品都是第三方生產(chǎn)和配送。
四、711 的本質(zhì)是做金融和大數(shù)據(jù)的公司，這種合伙模式叫城市合伙人。當(dāng)企業(yè)想要快速復(fù)制時(shí)，應(yīng)好好參考這種城市合伙人模式，否則開始做錯(cuò)了后面會(huì)少掙很多錢。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/130816.html
