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資歷背景：
金老師曾擔任美的環(huán)電集團杭州分中心總經理，杭州力盾集團常務副總經理，蕭邦物流特聘總助，富麗達集團生產管理顧問，諾貝爾集團生產管理部高級經理等職務。具備10余年制造型企業(yè)生產管理、行政人事管理、銷售管理經驗，5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓經驗。
金老師在5年的培訓與咨詢服務【點擊詳細】

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采購管理培訓 之提升需求預測準確率的十大利器

幾種常見的需求預測方式：自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預測準確率較高，適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產品中，缺陷在于對于有特殊銷售模式的產品如新品，銷售數據斷斷續(xù)續(xù)的產品等則就有可能無法覆蓋。 需求預測的準確率（FA-F

高峻峻 2396 瀏覽次數

采購課程之－采購思維二

  前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。      當我們參加工作，進入某一個部門之后，大多數人

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深圳青?。合裆a手機一樣地造啤酒

導讀：深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年，從建廠年產2萬噸到2013年年產量達50萬噸；年庫存周轉率達30次以上，平均庫存周期11天；13人管理24000平米成品倉庫；響應客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新

申明江 2406 瀏覽次數

熟練運用采購成本控制的工具與方法

炎熱的夏天，某企業(yè)的中央空調冷凝控制器壞了，工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求，其市場價格隨品牌不同，在2000到8000元不等，考慮到穩(wěn)定性，工程部建議購買價格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后，并沒有立刻執(zhí)行商務下單行為

陳彥樺 2384 瀏覽次數

降低采購成本的方法和策略

1、學會核價。不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。 2、信息來源要廣?，F今的社會是一個電子化的設備，作為采購員，要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

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采購談判的誤區(qū)？---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然，大多供應商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應商一起報價，強調要報實價。幾家供應商報價出來了，如果有的供

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解析三星獨特的供應鏈模式

 （2014年7月）相關行業(yè)數據顯示，2014年第一季三星在中國智能手機市場占據18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達3.198億部智能手機，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩(wěn)坐智能手機領域的第一寶座。

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經營成本活動降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經營活動中，任何環(huán)節(jié)都有成本活動，如果抓不住降低成本的目標，漫無邊際的降低成本將會一事無成，成本降低的原則。 一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經營中全部

陳飚 2391 瀏覽次數