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資歷背景：
2005年入培訓(xùn)行業(yè)，先后就職于深圳華為、先鋒高科、東莞以純、新勵(lì)成教育科技集團(tuán)有限公司等知名企業(yè)，六年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與培訓(xùn)管理經(jīng)歷，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)！專注口才表達(dá)能力訓(xùn)訓(xùn)練，在此過程中一直深信：學(xué)習(xí)的最終目的不是知識(shí)，而是應(yīng)用！所以課程現(xiàn)場(chǎng)以講解、實(shí)訓(xùn)+點(diǎn)評(píng)為主要方式，課程涵蓋授【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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自由——生命教練的核心價(jià)值

廣播評(píng)論家保羅哈維(Paul Harvey)曾講述一個(gè)關(guān)于黑猩猩的實(shí)驗(yàn)。一些科學(xué)家決定作一個(gè)教黑猩猩以文字符號(hào)來進(jìn)行溝通的實(shí)驗(yàn)，有十四年的時(shí)間，計(jì)劃指導(dǎo)員辛勤而又耐心地教導(dǎo)這只黑猩猩，提供一些東西給籠中的猩猩，期望讓它能夠拚出一些音節(jié)，以表

舒俊琳 2393 瀏覽次數(shù)

幾種常用教練模型

 教練過程不是隨意的聊天，而是一種結(jié)構(gòu)化的談話過程，同時(shí)，真正成熟的教練不會(huì)拘泥于這個(gè)結(jié)構(gòu)的流程，而是一個(gè)與客戶“共舞”而自然流動(dòng)的過程。對(duì)于教練的初學(xué)者，掌握基本的教練的流程還是有必要的，這能避免被客戶的

戴釗 2405 瀏覽次數(shù)

擁有一顆平常心—消除十二項(xiàng)核心動(dòng)力

 　1、沒有充分感受事物 　　我們?cè)谛r(shí)候還沒有學(xué)會(huì)語(yǔ)言之前，在遇到很強(qiáng)的負(fù)面情緒的時(shí)候，我們就被斥責(zé)不可以哭，不能去感受情緒，從小受限制，然后成為自己的習(xí)慣。在我們逐漸長(zhǎng)大的過程中，我們不再去感受，因?yàn)檎J(rèn)為感受就不理性的，以各

戴釗 2378 瀏覽次數(shù)

教練技術(shù)術(shù)語(yǔ)

教練技術(shù)術(shù)語(yǔ)  我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter，覺得寫得挺有意思，所以專門翻譯成中文，分享給國(guó)內(nèi)的各位專業(yè)教練，尤其是在做高管教練的同仁們。 當(dāng)教練越來越成為一種

戴釗 2451 瀏覽次數(shù)

生命教練需要存在的理由

問：為什么你會(huì)開始幸福心理學(xué)的研究？為什么你把自己的幸福心理學(xué)稱為幸福心靈學(xué)。生命教練到底在教練什么？你把生命教練稱為幸福教練到底是出于什么樣的考慮？（這些問題都是近兩年來不同學(xué)員和朋友問我的問題，把他們集中在這里。今天到書店購(gòu)書，無(wú)意讀到

舒俊琳 2399 瀏覽次數(shù)

變革、創(chuàng)新才是活路

用過相機(jī)的人都知道，早些年有一個(gè)品牌叫“柯達(dá)”，但今天還有多少人記得他？就在柯達(dá)的葬禮已經(jīng)逐漸被人遺忘的今天，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼等，卻都在排隊(duì)等候檔期，步柯達(dá)的后塵！    

莫家林 2376 瀏覽次數(shù)

如何致歡迎詞和歡送詞

 歡迎詞是接待工作中經(jīng)常使用的演講，需要注意的是，致接待詞的時(shí)候，站姿是相當(dāng)重要的。如果是男性演講者，則要注意雙腳比肩稍窄；如果是女性演講者，則可以使用小“V”型或丁字步站立。 致歡迎詞的演講內(nèi)容一般包括

姜翰奇 2434 瀏覽次數(shù)

任天行 條理化表達(dá)的關(guān)鍵技巧

　　我們?cè)谥v話中最常見的毛病就是——言之無(wú)序，具體表現(xiàn)在：顛三倒四、丟三拉四，前后矛盾，主次不分、沒有重點(diǎn)，啰里啰嗦、沒有條理。 　　如何才能讓講話條理清晰、主次分明、重點(diǎn)突出？下面幾點(diǎn)在訓(xùn)練中必須要注意:

姜翰奇 2386 瀏覽次數(shù)