李建國(guó)老師曾供職于某大型國(guó)有企業(yè)、港交所上市公司從事實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷,積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功案例,后在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師,專注于國(guó)人思維方式探索和研究,旨在幫助學(xué)員掌握“直抵繁華盡頭、戳穿事實(shí)真相”的力量。李老師的授課風(fēng)格在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟,課程重復(fù)采購率達(dá)92%。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 在鄭州積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,各類培訓(xùn)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),這些培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要意義。然而,很多人關(guān)心這些培訓(xùn)需要花費(fèi)多少錢。培訓(xùn)費(fèi)用并不是一個(gè)固定的數(shù)值,它受到多種因素的影響。 二、培訓(xùn)類型與目標(biāo)受
一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理,是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與
一、TWI一線主管培訓(xùn)簡(jiǎn)介 TWI(Training Within Industry),在中國(guó)被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟(jì)而引進(jìn)。當(dāng)時(shí)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,通過TWI訓(xùn)練,大
一、PMC的基本概念與重要性 在鄭州的PMC培訓(xùn)中,首先需要了解PMC的基本概念。PMC即生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(Production Material Control),它在制造業(yè)中是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),堪稱企業(yè)的總調(diào)度。整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物
一、鄭州培訓(xùn)市場(chǎng)概況 鄭州作為一個(gè)重要的城市,其培訓(xùn)市場(chǎng)非常活躍。隨著企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提升的重視,越來越多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)出來。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涵蓋了各種類型的培訓(xùn)內(nèi)容,從企業(yè)管理到員工技能提升等多個(gè)方面。 在眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,既有專
一、鄭州公司培訓(xùn)計(jì)劃制定的步驟 (一)確認(rèn)培訓(xùn)與人力發(fā)展預(yù)算 1. 這是制訂培訓(xùn)計(jì)劃工作的首要步驟。公司決策層通常決定培訓(xùn)預(yù)算,然而HR有責(zé)任向決策層呈現(xiàn)投資培訓(xùn)的“建議書”,闡述培訓(xùn)的必要性及公司能得到的回報(bào)。在不同行業(yè)中,培訓(xùn)預(yù)算差
一、ESD工程師培訓(xùn)概述 ESD(ElectroStatic Discharge),即靜電放電,在電子行業(yè)中是至關(guān)重要的領(lǐng)域。ESD工程師主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)控防靜電控制措施,防止靜電對(duì)電子組件造成損害。他們需要深入理解靜電相關(guān)知識(shí),包
一、倉庫管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 1. 倉庫的定義與功能 - 倉庫是保管儲(chǔ)存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等)的場(chǎng)所。其功能包括對(duì)物料的分類、整理、保管,物料的進(jìn)倉、出倉管理,保證物料財(cái)務(wù)一致,為決策層提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料,供應(yīng)生