【導(dǎo)師簡介】
蒙傳明,永樂盛世基金董事,*PE投資專家,中國第一家金融戰(zhàn)略實戰(zhàn)系統(tǒng)平臺——永樂國際商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人。
多年專注于中小企業(yè)金融戰(zhàn)略及資本運作,精通主板IPO、新三板掛牌、資本運作、企業(yè)并購重組、股權(quán)激勵,供應(yīng)鏈金融,互聯(lián)網(wǎng)金融頂層設(shè)計。
2010年,他創(chuàng)辦【點擊詳細(xì)】
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存,至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
怎么才能知道開發(fā)商的實力到底強不強?一查二問三看。 第一個,一查,就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),這個網(wǎng)頁,需要登錄,通過搜索公司的名字,就可以查詢到股東的情況和征信的情況,如果股東是公司的,就繼續(xù)網(wǎng)上查,如果公司是央國企的全資,或
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等,減輕企業(yè)
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式,否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說,中小連鎖企業(yè)對時事有新的認(rèn)知,同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團化、規(guī)?;勤厔莺臀磥?,必須讓大家一起組織起來
經(jīng)濟下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟在不景氣時受影響不大,是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
企業(yè)在日常運營中,通過運用和遵循基本的經(jīng)濟規(guī)律與市場常識,可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了?因為今天的環(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟的大浪潮而發(fā)展起來的,他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一