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張俊軍老師曾服務(wù)于華為等知名企業(yè)，在華為就職的十多年的時(shí)間內(nèi)，曾擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、軟件【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、是資源全責(zé)的逆向思維。因?yàn)樵谧稣w解決方案的時(shí)候，我們對(duì)于客戶的需求是需要及時(shí)精準(zhǔn)的反饋到后臺(tái)的。對(duì)一線銷(xiāo)售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力后臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于一些銷(xiāo)售的時(shí)候，他們
所有庫(kù)存的本質(zhì)只有一個(gè)，就是你開(kāi)發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們?cè)瓉?lái)就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來(lái)了。生產(chǎn)出來(lái)之后放在了倉(cāng)庫(kù)，然后賣(mài)不動(dòng)，然后就產(chǎn)生了庫(kù)存。以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購(gòu)買(mǎi)理由開(kāi)發(fā)。誰(shuí)買(mǎi)什么場(chǎng)景下買(mǎi)，能不能提煉出
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個(gè)突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項(xiàng)核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？有哪些工作職責(zé)？他們本質(zhì)又是什么？我自己做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，也搜過(guò)很多資料，但很少有人能說(shuō)清楚。今天這條視頻，就來(lái)聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。在說(shuō)本質(zhì)前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來(lái)看，就是某產(chǎn)品的總牽頭人
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則，主要包括以下三點(diǎn)： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過(guò)提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)
你很好，你沒(méi)有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買(mǎi)不買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買(mǎi)，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
你有沒(méi)有碰到過(guò)這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷(xiāo)售的產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是客戶最后偏偏沒(méi)有采購(gòu)你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說(shuō)出這個(gè)原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品太完美。因?yàn)?/p>
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)： 第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個(gè)方面： 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，解決業(yè)務(wù)中的效率問(wèn)題。因此，
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