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職場(chǎng)素養(yǎng)導(dǎo)師
執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)合導(dǎo)師
世華智業(yè)投資集團(tuán) 董 事
世華智業(yè)集團(tuán) 常務(wù)副總裁
世華創(chuàng)贏投資控股集團(tuán) 副總裁
北京華夏管理學(xué)院 董 事
他2003年加入世華，從一線員工做起，和世華共同發(fā)展，親身經(jīng)歷基層、中層、高層經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級(jí)奮斗者，但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價(jià)值觀基礎(chǔ)上。而這個(gè)不言而喻的真理是人類幾千年所習(xí)得和形成的共識(shí)，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達(dá)先達(dá)人，也就是說，成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年已成為高級(jí)護(hù)理師，她目標(biāo)明確，希望三年晉升助理店長(zhǎng)，五年內(nèi)做到店長(zhǎng)，若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確告知晉升級(jí)別和
還有很多人問老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個(gè)問題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價(jià)值，不是浪費(fèi)生命。 這
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