幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果，究其原因，可能有這么幾個。
第一個，老板只畫餅不分錢。說你給我干，拼搏奮斗吧，幸福是奮斗出來的，但是增量蛋糕做大了，老板把所有的增量全拿走了。請問一下，接下來人才為什么還會有奮斗的意愿？所以這第一個只畫餅不分錢，那就不要去做奮斗者文化。
第二個，企業(yè)的成長空間是有限的，甚至目前這個企業(yè)產(chǎn)能都是不足的。產(chǎn)能都不飽和，那一屋子人里面有一半人有活干，另外一半人沒活干，這個時候讓大家去奮斗，朝哪奮斗？所以產(chǎn)能不飽和也好，成長空間有天花板也好，就不要提倡奮斗者，因為沒有奮斗者的平臺和基礎(chǔ)，即使奮斗了，也只會內(nèi)卷，而且會加重人才的流失。
第三個，創(chuàng)新驅(qū)動型的商業(yè)模式。所謂的奮斗者，其實是一種苦行僧式的文化，它格外強調(diào)以客戶為中心，當(dāng)以客戶為中心的時候，其實不利于創(chuàng)新的，所以如果是創(chuàng)新型的商業(yè)模式，推崇的是極客的文化，那就要鼓勵創(chuàng)新，要鼓勵釋放個體，鼓勵超級牛人，這種創(chuàng)新驅(qū)動型的商業(yè)模式，千萬不要鼓勵奮斗者，因為很多時候老黃牛解決不了創(chuàng)新的問題，他只能解決執(zhí)行的問題。
第四個，當(dāng)這個企業(yè)里面人才密度過低的時候。奮斗的意愿加上人才的密度，有能力和意愿都ok的時候，1加1大于2，但是如果人才密度很低，即使奮斗意愿再高，不好意思，整個的效果可能不見得好，甚至有可能一加一小于2，所以人才密度過低的時候，還是要思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，要通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型獲取更多的利潤，用更多的利潤招更好的人，有了好的人以后，再去提倡奮斗，這個時候奮斗就是一個杠桿，就能夠釋放無限的價值和潛能。
第五個，人才隊伍里面，00后居多的企業(yè)。不是00后不愿意工作，不是00后不能夠拼命，而是00后這一群人的群體特征，基本上還是以興趣驅(qū)動的，所以要真正的靠興趣來去激發(fā)00后的工作熱情，千萬不要跟他們談奮斗者的文化，他們會不聽你的，甚至?xí)x職的。
所以這五個類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化，真的效果很不好。
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