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聆聽過他領(lǐng)導力課程的學員，都會強力推薦他！
他，現(xiàn)任集團總裁，北京大學、北京師范大學、河南工業(yè)大學等多家高校特約導師，企業(yè)領(lǐng)導力體驗式培養(yǎng)體系倡導者?！邦I(lǐng)袖心經(jīng)，雕刻生命”是學員給他的最高贊譽，也是課程的核心價值所在。
他，多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，長期擔任集團企業(yè)高管，其經(jīng)營管理工作【點擊詳細】

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工業(yè)品營銷-銷售團隊領(lǐng)導的五種方法

對銷售組織來說，變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前，你就會看到大把銷售機會與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)，這些意味著銷售團隊必須準備好面對變化，適應(yīng)新的局面，要不然就會慘遭淘汰。

丁興良 2389 瀏覽次數(shù)

比起一個銷冠，你想不想你的公司擁有一支銷冠團隊？

企業(yè)怎么做好員工的管理，是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司，因為硬核管理上了熱搜，這家公司在每個工位都安裝了監(jiān)控攝像頭，可以隨時查看每一個員工的一舉一動。對此，網(wǎng)友們紛紛表示，這應(yīng)該是最硬核的防摸魚手段。不過，這種管理方式更多的作用在于讓老

陳楠 2401 瀏覽次數(shù)

銷售管理者如何帶好一線銷售人員？

銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標和基線。無規(guī)矩不成方圓，先就目標和底線與團隊成員達成共識。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標，篩選出高績效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時發(fā)

安致丞 2429 瀏覽次數(shù)

帶銷售團隊的3個工作重點

帶銷售團隊的三個重點。 1、一抓團隊建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓，讓你的團隊有戰(zhàn)斗力，能打勝仗。 2、二抓團隊士氣。就讓你的團隊一直處在一個亢奮的狀態(tài)，一邊給胡蘿卜，一邊給大棒。一邊給夢想，一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。

高海燾 2417 瀏覽次數(shù)

如何打造銷冠團隊？如何培養(yǎng)銷售人才？

如何打造銷冠團隊？如何培養(yǎng)銷售人才？老帶新是一個好選擇嗎？未必，為什么？你接著往下看就明白了。我們來舉個例子，假設(shè)有一個銷售A他非常厲害，每個月的業(yè)績都排名靠前，那么他是怎么做到呢？我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系，幾分鐘電話一打

陳楠 2398 瀏覽次數(shù)

狼性營銷團隊的核心三要素

疫情下，很多企業(yè)在提升營銷團隊的轉(zhuǎn)化，銷售線索的能力，這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營銷團隊成長體系，狼性銷售團隊成長體系的話要有三個核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團隊成員他不懂得什么叫做銷售流程，等于說你碰到一個

陳楠 2443 瀏覽次數(shù)

早會晚會開不好的話，會導致團隊流失

銷售團隊離不開早會晚會，但你知道嗎如果你的早會晚會開不好的話，會導致團隊流失。咱們先說早會很多，我看到一些管理者開早會只會盲目的打雞血，我一直不否定打雞血。但是如果你的早會只是單純的打雞血，那是大錯特錯的。早會的核心是讓員工充滿動力的投入今

關(guān)志坤 2416 瀏覽次數(shù)

【門店管理】如何穩(wěn)定團隊？

在過往的終端工作中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設(shè)計師設(shè)計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)大家在招

馮宗紅 2439 瀏覽次數(shù)