楊思輝老師
新全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)成交系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
全網(wǎng)營(yíng)銷總裁班特聘講師
《偉大復(fù)興時(shí)代先鋒》大型畫傳人物之一
現(xiàn)任:解道集團(tuán)董事長(zhǎng)
一個(gè)既做營(yíng)銷咨詢又能實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)操者,5年以上,名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)企業(yè)萬余家、學(xué)員超過10萬人以上【點(diǎn)擊詳細(xì)】
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么對(duì)企業(yè)特別的重要?因?yàn)榻裉烊绻f一個(gè)企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營(yíng)銷的前端,就是市場(chǎng)推廣。其實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話,它就是一個(gè)花錢的部門,這個(gè)部門的話它有非常重要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的,他要去研究當(dāng)今最流行的市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)模
銷售管理者在帶人方面,核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無規(guī)矩不成方圓,先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。銷售是一份只論功勞,不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo),篩選出高績(jī)效員工,淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時(shí)發(fā)
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深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問題是,如果他的勝仗里面沒有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
疫情下,很多企業(yè)在提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系,狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個(gè)
今天有位銷售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷售管理的工作,從原來自己做業(yè)務(wù),到現(xiàn)在要通過管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果,一點(diǎn)頭緒沒有,怎么辦? 其實(shí)我在之前有分享過類似的內(nèi)容,談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。今天再
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),只要做好這幾個(gè)方面就夠了。 1、如果你招人,要招什么樣的人,要招30歲以下的年輕人,家里要窮一點(diǎn)的,對(duì)賺錢有一定強(qiáng)的欲望了,不想賺錢就不要去做銷售了。這個(gè)人能夠活學(xué)活用,稍微要有一點(diǎn)點(diǎn)悟性,表達(dá)能力還
一家全國(guó)經(jīng)銷商企業(yè)在探討銷售團(tuán)隊(duì)考評(píng)程度時(shí),有人提出要嚴(yán)格要求銷售員考勤。但從作者角度看,對(duì)于大量外勤企業(yè),應(yīng)首先明確銷售人員目標(biāo),激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)造價(jià)值的原動(dòng)力,讓他們圍繞區(qū)域市場(chǎng)做好客戶深度耕耘與開發(fā)。考勤只是一方面,僅嚴(yán)格考勤可能只是人到