華為高級副總裁
華為首席質(zhì)量官(CQO)
華為客戶滿意與質(zhì)量委員會副主任
中興通訊股份有限公司副總裁
世導(dǎo)通訊有限公司(SRT)首席運營官(COO)
摩托羅拉公司(大中國區(qū))技術(shù)培訓(xùn)中心總監(jiān)
楊大躍先生曾擔(dān)任華為公司高級副總裁。【點擊詳細(xì)】
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯誤的,領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當(dāng)中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個方法。 1、是學(xué)會看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會激勵人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢,而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者,越敢用能力強(qiáng),甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說,實際上他在華為是沒有什么
現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶,公司的管理很難落實。先舉個例子,你到一個酒店去入住,這個房間很整潔,但如果你住進(jìn)去,你不好好的維護(hù)它,它就會雜亂無章。一個團(tuán)隊剛開始的時候,大家都信心百倍,團(tuán)隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型,很好的運營模式
一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽,安排工作有人干,那是因為領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利,通常權(quán)力有三大來源。 第一個,專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好,你的專業(yè)比別人高,你說出的話別人會聽,你給的建議別人會采納,這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個,職位權(quán)
掌握這三個核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一,使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
沒有犯過大錯的人,必然是平庸之輩,這句話認(rèn)同嗎?失敗和成功并非完全對立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,如果一個人沒有犯過大錯,說明他從未冒過風(fēng)險,每天謹(jǐn)小慎微,待在舒適區(qū),只會解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會驚慌失措。相反
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉,這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司,這些老板都上了中歐和長江,他們做管理不是沒有知識沒有技巧,但是團(tuán)隊呢就是管不好。其實到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么?高度概括起來回答,學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個,建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三