和大家分享管理者在建立個人領導力上常見的三個誤區(qū)。
1、是認為領導力和職位強相關。大多數(shù)人認為當了領導之后，自然就會有領導力。這種想法呀是錯誤的，領導力是和人相關的，而不是和職位相關。在現(xiàn)實當中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權利去強迫員工按照你的想法去執(zhí)行，看起來你會有很大的權威，但這并不是領導力。相反的在團隊里面，我們看到有一些人他雖然不具備管理權利，但別人卻愿意接受他的安排。這啊其實就是領導力，因為大家會相信他聽他的會能拿到更好的結果。
2、是認為領導力是可以沒有管理能力，這個理解啊也是錯誤的。管理能力啊是領導力的基礎，沒有扎實的管理基礎啊，很難建立起有效的領導力。我們會看到絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者啊，都會具備領導力的潛能，可以描繪出非常美好的創(chuàng)業(yè)藍圖，也可以吸引到別人，在很早期就進行加入，但很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻死在半路上。主要的原因是，他們的管理能力過于薄弱，無法把藍圖變成現(xiàn)實，真正具有領導力的人會把大餅變成現(xiàn)實，越變成現(xiàn)實的過程當中，就需要依靠管理能力。
3、就是認為層級越高越可以放任自己。這個想法呀也是很危險的，層級越高啊，就越應該如履薄冰。有一句話叫水能載舟，亦能覆舟。管理者如果不知敬畏胡作非為，管理團隊就會離心離德，大家也不會聽你的領導。所以，管理者的人品和價值觀一定要正要學會敬畏和嚴格要求自己，千萬不能當土皇帝作威作福，對上對下兩副嘴臉。
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