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13年線上線下會議引導師
15年企業(yè)領導力管理實戰(zhàn)經驗
國際認證引導師
國際ICF北京常委理事
國際ICF教練聯(lián)合會認證教練
一對一教練時數(shù)：逾1300小時
暢銷書《風口》、《社群思維》聯(lián)合作者
曾任：北京西門子UPS代表處 銷【點擊詳細】
提升領導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內外部的溝通機制，關注關心員工的健康成長和員工關系的管理。 第三
領導力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
領導力是領導者非常重要的能力，也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領導力的關鍵之一是是否有負責任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說領導力是責任，是動員團隊解決難題的責任。在面對集體難題時，敢于站出來說“讓我來”是一
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在過去很多管理者問如何提升領導力，提升領導力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強勢，要學會適當示弱和裝傻，這不是變弱小，而是一種智慧，真正的強者懂得在適當時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團隊成員積
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經驗豐富，能
作為領導人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團隊仍沒活力，下屬拿不到結果等問題。領導力跟職位無關，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領導力，只有權力，領導力分三個層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
李小德
肖罡
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陳玉祥
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