作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會(huì)遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次：
一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手少，老板身兼數(shù)職，親力親為，所有事情都要管，這個(gè)層級(jí)的老板很累，隨著公司發(fā)展，老板需走向更高層次提升效率。
二、通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。公司發(fā)展到一定規(guī)模，單靠老板個(gè)人能力行不通，團(tuán)隊(duì)力量越來越重要，此時(shí)需要提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過別人拿結(jié)果，但如果下屬做不到，可能是領(lǐng)導(dǎo)力未提升到第三個(gè)層次。
三、所有人搶著幫你做。需要學(xué)會(huì)激發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)力，不斷激發(fā)下屬，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性。例如馬云說，誰先做到某件事，就可以和他一起去東南亞餐廳吃飯，甚至去他家吃馬家飯，這就調(diào)動(dòng)了員工積極性，達(dá)到所有人搶著幫做的效果。
領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次是自己做、通過別人拿結(jié)果、所有人搶著幫你做，不是人人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。
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