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企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)專家，通用管理資深培訓(xùn)師，16年大美百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理、企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗；結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與*管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
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管理者如何有效激勵員工的改善意愿

　　 　　導(dǎo)讀：無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè)，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。 　　美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用

姜上泉 2444 瀏覽次數(shù)

從現(xiàn)場標(biāo)識來判斷制造業(yè)現(xiàn)場管理水平

制造業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識齊全，意味著現(xiàn)場管理水平非常高，產(chǎn)品質(zhì)量將得到有力保障。標(biāo)識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實物本身做好標(biāo)識管理，針對的是制造業(yè)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測等各個方面都應(yīng)做好標(biāo)識管理。 標(biāo)識：記號，符號或標(biāo)志物，用以標(biāo)示，便于識別

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企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？     一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起     首先，看兩個問題：     （1）&ldquo

張馳咨詢 2393 瀏覽次數(shù)

如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平？5s管理提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率

　　二戰(zhàn)以后，日本制造業(yè)現(xiàn)場管理水平低，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全得不到保障，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率都無法滿足客戶需求。 　　為了改善這種種的問題，日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場提出了整理、整頓、清掃的概念，這就是3S管理。 　　【1】80年代中

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提高生產(chǎn)效率的方法，改善作業(yè)環(huán)境

改善作業(yè)環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的辦法，沒有一個良好的作業(yè)環(huán)境，就很難安心舒適的開展工作，常用的改善作業(yè)環(huán)境的方法有。 1、是合理的照明，是創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境的重要措施。照明安排不合理或亮度不夠會造成作業(yè)人員的視力減退、產(chǎn)品質(zhì)量下降等嚴重后

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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場改善的四大目標(biāo)，五大方法

為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理？因為80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場?，F(xiàn)場改善四大目標(biāo)。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場管理方法，一消，消除不增值活動。二化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。三不，現(xiàn)場質(zhì)量三&l

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快遞行業(yè)實施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力！

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無

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什么是目視化管理？有哪些具體功能？

推行目視化管理的最終目的是提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。我們應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃的逐步開展。現(xiàn)在很多企業(yè)的BI報表統(tǒng)計一大堆數(shù)據(jù)，感覺好像數(shù)據(jù)越多越詳細就越好，這種理解其實是錯誤的。說到底，目視化管理的作用就是迅速

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