“最燒腦的技術內(nèi)容、最見血的剖析過程、最苦逼的項目經(jīng)驗、最擼起袖子加油干的欲望,貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動化的授課過程”,只有這種效果,才是一場完美的技術培訓!
我是林海,一個在IT行業(yè)工作了19年的人!
一個持續(xù)服務大型知名企業(yè)的人,如:中興通訊、中國移動、海爾集團、南【點擊詳細】
跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設它的目標在哪里?為什么要做數(shù)字化建設?數(shù)字化建設有什么好處呢?佛山拿出100個億進行數(shù)字化建設的扶持和補貼,喚醒了企業(yè)家的整體數(shù)字化意識。我重點跟大家分享三個方面數(shù)字化的目標。 1、大型企業(yè)建立數(shù)字化
<p>什么叫信息不對稱?信息不對稱簡單來說,就是我知道一些你不知道的事情,這叫做信息不對稱。我知道這個手環(huán)制造成本多少錢,你知不知道?如果你不知道,那我就可以跟你有很大的議價能力了。假設這手環(huán)的制造成本是100塊,我跟你說200
《孫子兵法·謀攻篇》中有:“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法為不得已。”伐謀的核心是對信息的理解和應用。 在明代最高軍事決策機構里,職方司是非常核心的職能部門,其在軍事戰(zhàn)爭
企業(yè)數(shù)字化是一個涉及多方面變革的過程,其核心在于將傳統(tǒng)的物理形式、過程或服務轉換為數(shù)字形式,以優(yōu)化信息處理、存儲和傳遞的效率。以下是企業(yè)數(shù)字化入手的簡要描述。 一、首先,企業(yè)需要明確數(shù)字化轉型的目標和愿景,這將有助于確定數(shù)字化轉型的方
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮,你們是不是又來割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠,走訪的過程當中,我經(jīng)常會跟那些老板交流話題,就是關于數(shù)字化轉型的問題。但是在數(shù)字化轉型的這個征途當中,我覺得最大的困難。 1、老板的思想認識,他沒有轉型,他覺得數(shù)字化是
今天所有的企業(yè)都在走數(shù)字化的道路,無論是你的生產(chǎn)的數(shù)字化,業(yè)務流程的數(shù)字化,還是用戶的數(shù)字化,都會讓企業(yè)變得更高效。當我們做數(shù)字化轉型設計的時候,我們的CEO和整個團隊一定要形成一種新的價值觀。這個價值觀,今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。
什么是業(yè)務中臺?其實業(yè)務中臺是基于我們自身業(yè)務流程中所抽象出來的公共技術的能力。當然我們不單單是基于一個業(yè)務,因為單純面臨一個業(yè)務的話,那中臺它就失去它的意義了。所以說我說中臺更核心的是在于大型或者說超大型的公司。當他面臨多個業(yè)務的時候,這
傳統(tǒng)企業(yè)如今面臨著數(shù)字化轉型的壓力,必須采取相應的措施來構建數(shù)字化運營機制,以下是一些關鍵步驟。 一、確定數(shù)字化運營的戰(zhàn)略目標。企業(yè)必須定義數(shù)字化運營的戰(zhàn)略目標,包括提高運營效率、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務、優(yōu)化客戶體驗等。這將有助于企業(yè)了解自己