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王如強(qiáng)（子墨）先生，北京大學(xué)企業(yè)家班特邀教授，中國(guó)企業(yè)策劃師協(xié)會(huì)山東分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，北京儒房融科房地產(chǎn)（上市公司）戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)中介研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，山東省金牌創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，臨沂市關(guān)愛(ài)退役軍人協(xié)會(huì)監(jiān)事，臨沂市關(guān)愛(ài)退役軍人協(xié)會(huì)文化健康服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，臨沂市儒將創(chuàng)業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)，臨沂市潔具建材商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，濟(jì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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送絲襪異業(yè)聯(lián)盟引爆流量

以火鍋店和服裝店異業(yè)聯(lián)盟為例說(shuō)明引爆客流量的模式。小美吃完火鍋結(jié)賬時(shí)，老板說(shuō)可拿購(gòu)物小票去對(duì)面女裝店免費(fèi)領(lǐng)絲襪。小美愛(ài)逛街進(jìn)店后，女裝店老板說(shuō)可免費(fèi)領(lǐng)絲襪或用小票抵扣 50 元現(xiàn)金，衣服 100 元一件很漂亮，小美買(mǎi)了兩件。結(jié)賬后老板拿出鎖

關(guān)錚 309 瀏覽次數(shù)

盯緊銷(xiāo)售過(guò)程，才有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

主要強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售要注重過(guò)程管理，內(nèi)容如下。 一、強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理的重要性。 1. 銷(xiāo)售管理人員不能只盯著結(jié)果指標(biāo)，要注重員工的過(guò)程管理，因?yàn)檫^(guò)程才能帶來(lái)好結(jié)果。 二、案例分析。 1. 某新產(chǎn)品推廣，五個(gè)區(qū)

方遠(yuǎn) 183 瀏覽次數(shù)

茶具店茶具免費(fèi)送年賺300W

老王做茶具，用犀利營(yíng)銷(xiāo)模式一年賺 300 萬(wàn)。他先推出 199 元茶具免費(fèi)送活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)后邀請(qǐng)三個(gè)朋友購(gòu)買(mǎi)可全額返現(xiàn)，邀請(qǐng)第一個(gè)朋友返現(xiàn) 20%，第二個(gè)返現(xiàn) 50%，第三個(gè)返現(xiàn)剩下 50%。裂變成本低且顧客難拒絕，還能建立龐大客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。

關(guān)錚 281 瀏覽次數(shù)

這樣的思維認(rèn)知永遠(yuǎn)干不好銷(xiāo)售

一些銷(xiāo)售思維認(rèn)知誤區(qū)以及正確的應(yīng)對(duì)方法，內(nèi)容如下。 一、常見(jiàn)的銷(xiāo)售思維誤區(qū)。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完不成時(shí)，員工常強(qiáng)調(diào)不可抗力的外部因素，如產(chǎn)品交期、品牌、包裝規(guī)格、付款條件等不滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 二、正確的應(yīng)對(duì)方法。通過(guò)內(nèi)部相對(duì)確定的規(guī)則、制度

方遠(yuǎn) 211 瀏覽次數(shù)

報(bào)完價(jià)以后的三條信息模板

報(bào)完價(jià)以后的三條信息模板，給客戶(hù)報(bào)完價(jià)之后，加上一條信息，客戶(hù)立馬回復(fù)。報(bào)完價(jià)以后，客戶(hù)不回信息是很正常的，核心原因就是他覺(jué)得貴了，你透露了底價(jià)，那誰(shuí)都不理誰(shuí)了，生意就沒(méi)法做了，所以最好的辦法就是你報(bào)完價(jià)格之后，要馬上回他一條消息來(lái)軟化這個(gè)

唐云 257 瀏覽次數(shù)

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)作

每家公司每年至少要算一筆賬，算對(duì)了業(yè)績(jī)就可能增長(zhǎng)。需關(guān)注以下幾個(gè)方面。本年度公司增加新客戶(hù)數(shù)量、為新客戶(hù)付出成本、新客戶(hù)創(chuàng)造的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。新客戶(hù)轉(zhuǎn)化率及其與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比和背后原因。老客戶(hù)復(fù)購(gòu)數(shù)量、維護(hù)老客戶(hù)成本、老客戶(hù)產(chǎn)生的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。

薛冰 188 瀏覽次數(shù)

新思維賣(mài)早點(diǎn)，擺攤也能月入2萬(wàn)多

一對(duì)夫妻擺攤賣(mài)早點(diǎn)的創(chuàng)新模式，具體內(nèi)容如下。兩夫妻擺攤賣(mài)早點(diǎn)，人均消費(fèi)十元，營(yíng)業(yè)額每天超過(guò)五千塊。他們的神操作有三招，第三招最厲害。 一、他們?cè)趦蓚€(gè)千人園區(qū)的公交站點(diǎn)擺攤，制作海報(bào)寫(xiě)著 “掃碼下單營(yíng)養(yǎng)早餐免費(fèi)吃&rdquo

陳旻 246 瀏覽次數(shù)

老板才是公司最大的銷(xiāo)售

客戶(hù)致電稱(chēng)公司業(yè)務(wù)八九成靠自己個(gè)人貢獻(xiàn)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)占比不到 20%，詢(xún)問(wèn)如何突破困局。對(duì)此，我認(rèn)為在公司規(guī)模不大時(shí)老板注定是最大的銷(xiāo)售。 一、是老板最關(guān)注公司生死，需確保有訂單維持公司存活，而員工更關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)

高海燾 27 瀏覽次數(shù)