國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長、北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)【點擊詳細】
一個公司里最憋屈的是誰?中層。因為中層有很多的兩難,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。
一、培訓(xùn)目標(biāo)定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標(biāo)如下: 1.
中層干部怎么當(dāng)?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深。孔子呢曾經(jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個字,
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個部門目標(biāo),最后再到員工個人目標(biāo),這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性,員工個人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存,銷售部要求供貨
將職場中的中層管理者分為五類,并分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標(biāo)堅定,對下屬先講理后動 “緊箍咒”,領(lǐng)導(dǎo)信任,員工喜歡,容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強,遇到大事能頂上,受領(lǐng)導(dǎo)
能力其實不是練出來的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說,我特別期望這個能力。我要給他開會了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯,就出不來很好的結(jié)果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的,也不
作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就
基層管理者上面就是中層管理者,一個中層往往要面對著五六個基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的,但總是不會變動,調(diào)整,高層還要經(jīng)??粗愕倪M度,給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你,拍拍你