中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問(wèn)
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
銀行服務(wù)與營(yíng)銷資深管理專家
國(guó)有銀行優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師
曾就職某大型國(guó)有證券公司,后轉(zhuǎn)戰(zhàn)當(dāng)時(shí)全國(guó)*的培訓(xùn)機(jī)構(gòu).十五年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)落地管理經(jīng)驗(yàn),十五年專(兼)職培訓(xùn)生涯,劉老師為全國(guó)31個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū))的幾百家機(jī)構(gòu)做過(guò)系統(tǒng)性【點(diǎn)擊詳細(xì)】
高績(jī)效文化的企業(yè)肯定是要以客戶為中心的。這樣的老板深刻的知道,我們只有概念,不給客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,那肯定是不行的。 做餐飲服務(wù)的企業(yè),我們一定要滿足客戶對(duì)品質(zhì)、安全、健康以及營(yíng)養(yǎng)的需求,不能單單是在口味和形式上下功夫。做服裝銷售
產(chǎn)品中看得見(jiàn)、摸得著的部分,做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好,然后拿出來(lái)主動(dòng)的讓客戶去體驗(yàn)。舉一個(gè)例子,為什么肯德基麥當(dāng)勞在中國(guó)會(huì)這么受歡迎?其實(shí)并不是他們的漢堡做的有多好吃,而是他們的服務(wù)做的讓我們印象深刻。當(dāng)我們?nèi)ンw驗(yàn)他們服務(wù)的時(shí)候,你買(mǎi)不買(mǎi)他們家的
一家門(mén)店客戶管理體系是非常重要的。為什么客戶會(huì)流失?為什么客戶的滿意度不高?就要建立一套完整的客戶管理體系。從門(mén)診的前臺(tái)接待到咨詢師的客戶管理,到護(hù)士的配合協(xié)作,到醫(yī)生的方案的設(shè)定,到運(yùn)營(yíng)的后臺(tái)的管理,這是一個(gè)整體的體系。比如在前臺(tái)預(yù)約管理
為什么送禮不要送茶葉呢?那要看送禮是為什么了,要是求人辦事就送點(diǎn)茶葉,那確實(shí)是不太合適,原因是現(xiàn)在的茶葉品質(zhì)魚(yú)龍混雜啊,價(jià)格水分很大,不透明,不是很專業(yè)的人,是很難判斷這個(gè)茶葉的價(jià)值的,收禮的人就更加的不去判斷了。一般大家都是往便宜了去想,
承諾做不到,客戶有投訴怎么辦?有的門(mén)市顧問(wèn)為了訂單,不惜做出一些難以做到的承諾。在后續(xù)服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,必定會(huì)導(dǎo)致各種的客怨。經(jīng)常有客戶講,在沒(méi)有交錢(qián)的時(shí)候態(tài)度非常好,交完錢(qián)之后。態(tài)度就說(shuō)變就變了。所以我們要搞清楚客怨的幾個(gè)問(wèn)題。 1、
銷售不怕處理客戶異議,怕的是處理了半天,那些壓根就不是客戶異議,或者我說(shuō)的再到位一些,那就是銷售在給客戶機(jī)會(huì)去不斷的制造異議。這話怎么說(shuō)呢?比如我見(jiàn)過(guò)很多的銷售,都是客戶提出一個(gè)異議,他去解決這個(gè),然后客戶再提出第二個(gè),他又去解決,客戶再提
我的老客戶老王就狠狠給我上了一課,因?yàn)槲业牡÷?。我跟老王處了很多年,關(guān)系很鐵,前段時(shí)間一起吃飯,他說(shuō)最近交付的產(chǎn)品有點(diǎn)問(wèn)題,出了啥情況?我說(shuō)公司最近換了新設(shè)備,現(xiàn)在是磨合期,應(yīng)該能用。他說(shuō)倒是不影響使用,下面的人有點(diǎn)抱怨換設(shè)備的事,你應(yīng)該提
門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的購(gòu)買(mǎi)決策和消費(fèi)體驗(yàn),提高門(mén)店服務(wù)質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面入手。 1、提高員工素質(zhì)。門(mén)店員工應(yīng)具備良好的服務(wù)意識(shí)和溝通能力,能夠主動(dòng)、熱情的為顧客提供幫助和服務(wù)。 2、優(yōu)化店鋪環(huán)境。門(mén)店的環(huán)境整潔明亮舒適