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經濟管理博士研究生，高?？妥淌?，首席咨詢師、高級培訓師，高級企業(yè)文化師。
中國鴻途投資發(fā)展有限公司董事局主席；鳳呈祥珠寶（天津）有限公司董事長；
盛數全球財富創(chuàng)始人；世界海外學人投資聯盟機構輪席主席；曾任北斗集團董事局執(zhí)行總裁
世界海外學人投資聯盟機構大中華區(qū)首席投資【點擊詳細】

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領導為啥會袒護小人？

領導為啥會袒護小人？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領導也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人，便依附領導耍陰招，

陳舜 106 瀏覽次數

企業(yè)老板實際令人著迷的三個能力

很多人對老板不可或缺的能力有不同看法，實際上老板真正不可或缺的能力有三個： 一、戰(zhàn)略眼光：要能了解未來趨勢，從中發(fā)現與自身能力和資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口上豬都能飛起來，老板要有發(fā)現風口的能力。 二、組織能力：找到商機

陳舜 127 瀏覽次數

管理者最大的成就是什么？

評價管理者管理水平，除看團隊業(yè)績外，還要看部門人員成長速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者前成功是自己成長，成為管理者后成功與他人成長相關，管理者通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從

沈莉亞 123 瀏覽次數

領導暗中幫助員工的七個表現

領導暗中幫助員工的七個表現。 一、安排核心工作且詳細指導，創(chuàng)造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhí)時，公平公正，維護員工權益。 四、為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，傳授經驗

陳明麗 104 瀏覽次數

管理者如何從四敢進階到三能？

人在各種關系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份，關系可分為上續(xù)位（與上級領導、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，

肖承建 145 瀏覽次數

干部勝任力標準如何建立？

之前提到干部管理流程，干部勝任標準是其第一環(huán)，建立標準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確組織對管理者角色的具體期待。 二、制定能力模型?；谛枨蠓治龃_定成功管理者必需的能力素質，一般分為基礎能力（如認知、學習、問題解決能力）、組

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學會這兩點，搞定向上管理

在一段關系中誰先改變誰先受益，在職場中主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管

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員工不服管，一招搞定

員工不服管一招搞定！本質上是因為他對你的需求，已經低于你對他的需求了，要從以下四個方面解決： 一、降低對他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減少資源的支持。

王克進 125 瀏覽次數