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老板不聽財務(wù)建議,該怎么辦?

<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時候你要

陳戰(zhàn)偉 2466 瀏覽次數(shù)

自然人代開發(fā)票有風險嗎?是否合法?

  很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。   一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅,稅負確實很低,甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風險卻很少有人知道。   

錢力 2397 瀏覽次數(shù)

不懂財務(wù)就別說懂經(jīng)營管理

  相信很多人,都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話:不懂財務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢?   如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機,那么,老板就相當于機長,而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字,時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各

陳冰 2386 瀏覽次數(shù)

為什么中小企業(yè)貸款難?需要盡快的建立自己的信用體系

中小企業(yè)貸款太難了,我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物,那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點,就是銀行選擇這個融資對象,它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段,在這個

馬紅忠 2386 瀏覽次數(shù)

在企業(yè)費用控制到底是誰的責任?

在企業(yè)當中,費用控制到底是誰的責任呢?相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進行控制的,因為財務(wù)是報銷流程當中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,因為他不背業(yè)績指標,也不了解業(yè)務(wù)活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票

韓草 2403 瀏覽次數(shù)

毛利率高低直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況,以及市場地位、成本控制和投資決策的方面

如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低,對企業(yè)到底有什么影響?公司的毛利率,是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后,減去直接成本后,所剩下的利潤,占到總收入的比例,毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的一個非常重要的指標,可以幫助企業(yè)評估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這

段昕宏 2434 瀏覽次數(shù)

財務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言

財務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流,首先財務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤,否則

孫婉青 2394 瀏覽次數(shù)

企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)

企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù),這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一,財務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結(jié)果,比如收入、成本、費用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么?到底哪些

呂姝融 2516 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

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