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某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價(jià)值觀，成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)賽等活動(dòng)，員工們不僅在工作中實(shí)踐了這些價(jià)值觀。更在互動(dòng)中加深了對(duì)公司文化的認(rèn)同，這種深度的文化融合促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和項(xiàng)目的成功
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一
企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需組織能力保障與企業(yè)文化護(hù)航。著名投資人段永平認(rèn)為看企業(yè)關(guān)鍵兩點(diǎn)。 一、是商業(yè)模式有無優(yōu)勢(shì)、能否助企業(yè)做大。 二、是有無企業(yè)文化，因企業(yè)做大后追求價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定，此時(shí)企業(yè)文化可穩(wěn)定價(jià)值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價(jià)，若
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè)，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(gè)，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè)，新人破蛋儀式。指
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個(gè)人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對(duì)面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
幾個(gè)人開公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀？企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價(jià)值觀？在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價(jià)值觀的建立，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
大家有沒有關(guān)注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯(cuò)，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應(yīng)該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
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