大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空*的熱門(mén)話(huà)題？是的，沒(méi)錯(cuò)，他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情，國(guó)泰應(yīng)該明白，無(wú)國(guó)無(wú)泰，企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的，無(wú)論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠(yuǎn)是中華民族的血液。讓我們從企業(yè)文化的角度來(lái)分析一下，我認(rèn)為企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時(shí)，也應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。首先要做人，然后再做事。只有通過(guò)改變品質(zhì)，規(guī)范道德準(zhǔn)則的行為，我們才能夠改變世界。那么，怎樣才能讓大家真正認(rèn)同企業(yè)文化呢？我給你分享三招，記住了，保證你的企業(yè)文化能夠真正落地。
1、首先，企業(yè)文化要根植于業(yè)務(wù)中。也就是說(shuō)大家要按照公司文化所說(shuō)的理念去做事?？纯词欠衲軌蜃寴I(yè)務(wù)變得更好。如果大家真的按照公司所說(shuō)的理念去做事，比如把客戶(hù)放在第一位，結(jié)果業(yè)績(jī)真的變好了，那么員工肯定會(huì)對(duì)企業(yè)文化深信不疑。
2、企業(yè)文化必須落實(shí)在制度中，文化不能只停留在口頭上，必須和制度相關(guān)。如果文化和制度脫節(jié)，企業(yè)就會(huì)變得虛偽。員工更相信制度，而不相信文化。我們要讓文化真正落地，才能贏得員工的認(rèn)可。
3、最后，企業(yè)文化要體現(xiàn)在考核中，當(dāng)公司對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能只看業(yè)績(jī)，也要評(píng)價(jià)他們對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)、傳承和踐行。如果公司把員工的收入和評(píng)價(jià)與企業(yè)文化聯(lián)系在一起，相信員工們就會(huì)更加重視文化的落地。所以，根植于業(yè)務(wù)中，落實(shí)在制度中，體現(xiàn)在考核上，才能使企業(yè)文化，讓員工有實(shí)實(shí)在在的感受并真正的落地。相反，像國(guó)泰航空這樣迫于輿論壓力道歉言不由衷，老問(wèn)題還是沒(méi)有改進(jìn)，他們的未來(lái)飛行能力真的是個(gè)大大的問(wèn)號(hào)啊。
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