顧海銘老師簡(jiǎn)介(花名:菩提子)
企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)導(dǎo)師
國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員(企業(yè)培訓(xùn)師)
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(IOCL)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京智策知行管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人
職業(yè)榮譽(yù):
向阿里學(xué)管理“新【點(diǎn)擊詳細(xì)】
進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景,不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理,一定要有效率,不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展,要讓有價(jià)值,不是浪費(fèi)生命。 這
大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空最新的熱門話題?是的,沒(méi)錯(cuò),他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情,國(guó)泰應(yīng)該明白,無(wú)國(guó)無(wú)泰,企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的,無(wú)論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車間沒(méi)有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如
幸福是奮斗出來(lái)的,所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái),去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化,也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者,有進(jìn)取者,有拼搏者,有奮斗者,有超級(jí)奮斗者,但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn),不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果
什么是共同的愿景,這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望,是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年,甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢?因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者,它的主體
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)部的核心價(jià)值觀和行為的一個(gè)準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的這樣的一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個(gè)積極的正面的健康的企業(yè)文化,對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來(lái)
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進(jìn)過(guò)世界500強(qiáng),如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么?就是文化出了問(wèn)題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代