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《孫子兵法·謀攻篇》中有：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法為不得已。”伐謀的核心是對信息的理解和應(yīng)用。 在明代最高軍事決策機(jī)構(gòu)里，職方司是非常核心的職能部門，其在軍事戰(zhàn)爭
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷是什么東西？簡單來說就是通過數(shù)據(jù)打造人的畫像，對人的行為在不同方面進(jìn)行刻畫，從而開展?fàn)I銷活動。舉個例子，如果企業(yè)想要銷售碳酸飲料的話，首先要確定目標(biāo)人群的特征。比如常去便利店的人群就是我們的目標(biāo)人群，在進(jìn)行特征的篩選，可以是性
你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的，他們在做一個什么事情，就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進(jìn)行數(shù)字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術(shù)的負(fù)責(zé)人溝通的過程里面，我就去給他們?nèi)チ模f什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮，你們是不是又來割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠，走訪的過程當(dāng)中，我經(jīng)常會跟那些老板交流話題，就是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個征途當(dāng)中，我覺得最大的困難。 1、老板的思想認(rèn)識，他沒有轉(zhuǎn)型，他覺得數(shù)字化是
其實對于企業(yè)數(shù)據(jù)體系而言，我們可以分成三個部分。第一部分就是數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路。第二部分就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的體系，以及第三部分就是數(shù)據(jù)分析的體系。其實站在整個數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路的過程中，我們首先要會涉及從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)去進(jìn)行相應(yīng)的同步，
<p>朋友圈里曬什么讓客戶能夠更加主動的去找你合作呢？四個關(guān)鍵點。<br /> 第一，曬結(jié)果，曬合作的客戶見證。比如做招商的，參加完訓(xùn)練營之后，當(dāng)月的業(yè)績就飆到了82萬，一舉拿下了當(dāng)月的銷售冠軍。張同學(xué)學(xué)完商業(yè)口才之
企業(yè)數(shù)字化是一個涉及多方面變革的過程，其核心在于將傳統(tǒng)的物理形式、過程或服務(wù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字形式，以優(yōu)化信息處理、存儲和傳遞的效率。以下是企業(yè)數(shù)字化入手的簡要描述。 一、首先，企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景，這將有助于確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方
如何形象的去理解信息化和數(shù)字化的區(qū)別，我覺得可以做一個假設(shè)，就是在一塊空地上建了好幾棟樓，但是每一棟樓它又是獨(dú)立的那可以比喻成它就是一個信息化。但是如果說我們把每一棟樓給它去連接在一起，人或者車可以在其中相互的一個走動，那它這個整體的運(yùn)營的
唐文綱
林海
王興旺
田軍
廖樹林
梅一多
張高鋒
曹建彤
劉凱
李達(dá)聰
陸月明
任玖
張涵誠
陳山枝
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